在工程进度管理方面，BIM技术能帮助会审与深化施工图纸，BIM模型上的数据时时更新，各专业人员可通过BIM模型将修改后的方案及时反馈给其他部门的人员，促进了各部门之间的横向交流与合作的能力，避免了“信息孤岛”的现象，同时加强了工程施工方与设计方的联系，使建筑方案和进度计划安排的更加合理，有效避免了返工的现象，但要想实现这个效果也需要达成若干前提，首先需要完成基于BIM技术模型施工图纸的会审，

其次还要完成包括土建结构的深化设计，机电安装部分的深化设计，钢结构制造图纸的深化设计以及装饰工程图纸的深化设计。

BIM还可以用来进行碰撞检测和空间调整。总承包通过BIM模型可以对各个相关专业进行碰撞监测，从而得到包括碰撞的具体位置和相应的解决办法在内的检测报告，这对避免和解决碰撞问题有很大的意义。

BIM技术还能对工程的各参与方进行有效协调。BIM技术可以对整个工程的施工进度进行模拟，然后根据模拟情况编制各个施工阶段所需要的工作资源，其中包括对各分包单位，供货方等的工作安排统一编制进度计划，做好完成工程项目进度目标的基础工作。

BIM技术具有的构件自动化统计功能使其能快速且准确的计算出所需各种数量的构件，这使得设计图纸发生变更后，管理人员能对各类材料需要的变动造成的成本波动有一个精准的把握。

相较于传统的管理方法运用横道图、里程碑图、网络图等在二维层面上对工程进行进度计划，不便于各部门的横向沟通，BIM技术的模型可以更直观地以三维动画的形式对工程进度进行展示，不但通俗易懂而且易于交流，使各参与方之间的传递更加直观便捷。

最后，BIM技术搭建的信息交流平台大大提高了信息的利用率。以一个BIM模型位工具，不仅能在施工阶段使用，而且能在所有的参与单位的管理工作中运用，这实现了信息的高度共享，也减少了工作中发生偏差的可能性，为进度管理的改进产生了积极作用。

作者：钟琪 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除

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