BIM技术在三大目标管理中的应用——质量管理
传统的工程项目质量管理因为管理方法相对落后，使得工程的质量难以的到保证。造成工程质量下降的因素有很多，比如建筑材料的优劣，操作人员的专业素养不够等都会对质量的好坏造成最直接的影响，但不得不承认，现阶段的管理仍存在很大的提升空间，如果能够在传统的质量管理中引入BIM技术，利用BIM的全新理念来进行质量管理，会带来许多优势。
首先，BIM技术改变了信息模式，相较于传统的质量管理，BIM技术有着新的信息来源和传递方式，传统的管理模式一般是通过图纸来传递和记录信息，而进行一项工程往往需要繁多的图纸，这就使得管理变得十分复杂，并且业主也很难参与其中，相反，BIM技术是通过构建模型来表达建筑信息，使得信息变得简洁明了，这就更易开展管理工作，信息的传递也更直接、便捷，而且当BIM模型成为传达建筑物整体或局部信息的载体时，有利于实现实现对质量控制的动态控制和过程控制，此外BIM系统中的信息协同网络可以加强项目中的质量信息的横向交流，便于不同部门的人进行交流，可以避免“信息孤岛”现象的发生。
其次，BIM技术采用了IPD项目集成交付模式，相较于传统的交付模式，这种集成管理的模式对工程项目的质量控制和协同项目的设计与管理产生很大的促进效果，更易于业主参与到项目中来，并且项目参与方可以更方便的利用质量信息，来掌握各阶段质量控制的关键点。
最后，BIM技术可以实现对信息的全面记录，利用BIM技术建成的模型包括了建筑设备、工程材料、各类配件等的全部质量信息，跟踪现场使用产品是否符合设计要求，构建了一个完整的质量信息记录库，使得管理信息可视化，有利于管理人员随时查询质量信息并进行质量问题审核，加大了管理力度，从而提高了管理效率。
作者：钟琪 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除
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