BIM技术在三大目标管理中的应用——成本管理
工程项目开展的第一步是要做好策划设计，但这也是工程项目管理中最容易被忽略的一部分，传统的管理模式将通常都只重视事后控制和事中控制，只会在工作完成后追溯过程中发生的偏差，使得造成了很多不必要的损失。
成本管理的核心思想是先对成本进行分析，将实际所花费的费用与计划费用进行对比，根据分析的偏差结果进行纠偏。而BIM的优势就在于事前控制，BIM技术具有施工模拟的功能，通过这个功能，可以使原先很多无法在图纸上发现的问题和风险浮出水面，及时纠正，就能使施工方案更加合理，也有效减少了返工的可能性，避免了成本的增加。相比于传统的项目管理，管理人员只能在问题发生后再去解决办法，进一步节约了成本，降低了风险。
此外，BIM技术还具有数据信息的存储功能。在施工过程不断推进的同时，相关的建筑信息也会在数据库里及时更新，如各阶段所需建筑材料的种类、数量、型号等都可以在数据库里找到。建筑材料的消耗量是工程项目中影响成本的主要因素之一，通过对材料消耗量进行控制分析，就能够直接影响成本控制。并且数据库里材料的价格也会随着市场信息的变化随时更新，提高了工程计价的准确性，也为进行计价工作的计价人员提供了便利。且通过信息共享平台来储存造价信息，方便日后成本管理的检查调用。
作者：钟琪 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除
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