BIM技术应用在地铁土建施工进度管理当中的具体路径如下：

（1）建设BIM信息技术管理平台。传统的3D施工模型主要是对施工的内容、施工的技术来进行管理，缺少时间维度和项目维度，因而基于BIM技术搭建有效的信息管理平台，不仅可以加强3D施工模型建设的精细化程度，还可以利用信息沟通的方式建立一个有效的双向沟通平台，增加时间维度在整个平台当中的指导作用。

也就是说，应用BIM平台可以提升原本的施工模型维度，从3D维度提高到4D维度，按照4D信息模型来对施工的进度计划进行科学的指导，提高施工管理人员对整个项目的控制程度，并在具体控制的过程当中按照细节原则来进行施工的安排。

在构建4D模型的过程当中，要根据实际工作的区域和单元来进行精细化的划分，拆分模型做到精确，尽可能提高沟通配合的一致性。还要构建对应的名称，进行一一复核，具体的任务分派条理清楚，做到任务实施的精细化建设。要按照虚拟建造的相关要求进行数据的细节处理，注重任务生成和任务传输，创建新的时间维度，进行进度的可视化建设，融合原本的内容管理和机械管理人员管理，做到一一对应。

（2）科学编制进度计划。应用BIM技术还可以对施工进度进行科学的编制，尤其是利用这种包含时间维度的4D模型来进行计划编制的科学调整：淤在工作的过程当中，要对原有的施工内容进行结构式的分解，使整个项目的子系统可以一目了然地展示在整个4D模型平台当中，再由专业的施工人员来对项目的运行情况进行优化判断，合理的预估项目进行的时间，并创建时间列表。于在工作的过程当中，要按照分解出的内容，结合点配置相应的资源，并建立成4D模型展示系统。方便施工过程当中不同项目的管理人员可以按照这个系统来对施工过程进行监控。盂在施工管理的过程当中，要把握好各个施工的关键节点，也就是说按照科学性和合理性的原则来对施工的内容、施工的技术进行合理的把控，避免由于控制水平不

足影响进度计划的实施效果。榆在进度计划实施的过程当中，要加强预测管理在整个管理体系建设当中的重要程度，把握好关键节点，更加全面的为科学进度计划服务。

（3）加强监督检查与审计指导。采用BIM技术可以对整个项目进行的时间进行的质量进行全面的监测，尤其是按照24h流程控制的方式来进行跟踪和检查，一方面通过BIM技术，管理人员可以对各个环节展示出的工程信息进行全时段的搜集，并且分解，了解到每一个工作组具体的施工内容如何，施工进度如何，是否已经按照科学的进度计划来安排实际的施工内容。另一方面，通过BIM技术施工管理人员也可以发现目前施工小组进度安排不合理的问题，并按照原定的计划来进行施工安排的修改，对于一些擅自修改施工计划的工作组进行及时的约谈，帮助其分析原因，找到原因，不断调整策略，提高科学性，按照原有的进度进行良好的施工质量控制，从而提高整体性。除此之外，应用BIM技术还可以对施工的进度进行跟踪和检查，保障各个工作组可以在施工的过程当中相互配合，提高分析原因，制定策略的一致性与科学性，提高沟通效率，避免由于相互之间的不了解造成进度控制不合理。

（4）建设图形化管理矩阵。首先，基于BIM平台的图形化施工进度管理建设，要保障信息收集的整体性与真实性，按照传统方法进行项目的优化，也就是说考虑传统档案管理对于整个平台建设的支持作用，详细的记录结束时间，开始时间，工期受到的外部环境影响。还要按照BIM技术的管理平台来记录已经消耗的资源，已经进组的设备以及项目的不同阶段完成情况，将这些信息拍摄成为照片统一进行上传。

其次，平台还要包含相应的工程验收单、变更单、签字等相关的文件资料，尤其是工程监理人员要将上述单据及时的上传，确保工程量的完成情况以及资源的消耗情况，可以整体的展现在BIM平台上。方便管理人员可以按照BIM模型的软件来进行图形的处理，分析表格所传达出来的数据，更加直观的感受到施工进度的控制信息。

最后，BIM平台可以基于数据进行实时对比，分析目前的实际进度完成情况以及预计的进度完成情况之间有哪些差异，标注出已经完成的部分和未完成的部分，并进行区分，方便管理人员更加直观的了解到工程的实际进展情况。管理人员还可以在数字化平台上按照不同的信息来进行分门别类的管理，标注出已完成、提前完成和滞后完成，对于不同的工作小组按照这个数据进行奖励和处罚。对于多次滞后完成的工作小组要帮助其分析施工过程当中存在的不足，找到差异化的因素进行优化管理。

（5）关注施工细节。在BIM技术应用的过程当中，施工人员还要具备细节意识和全局意识，按照全生命管理的角度来对BIM技术的应用进行全面的分析，保障所有的工程技术管理人员可以熟练地应用BIM技术达到工程进度控制的良好效果。所有的施工班组人员要通过BIM技术模型来进行日常信息的收集和处理，并对收集到的信息进行反馈，了解工程的进度情况，提高组织的科学性，做好风险评估工作，避免由于外部因素的变动对于工程的施工进度造成负面的影响，提高进度管理的实际水平，更好地解决施工当中存在的返工和窝工问题，提升施工管理的有效率。

来源：《建材与装饰》2020年5月

作者：刘弘博（保利新联爆破工程集团有限公司）

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