BIM技术基于三维几何模型，集成不同阶段、不同专业、不同资源信息形成共享知识资源，为项目管理过程提供数据集成的手段。BIM技术的可管理性支持从BIM模型中提取各专业数

据，为项目管理提供准确及时的业务数据。BIM模型为项目管理提供了一致的数据，各管理单元利用统一的模型数据开展业务工作，提高各管理单元的数据协同和共享的效率。

第一，BIM技术给项目管理创造了更为有效的数据集成方法。该方法主要是建立在三维几何模型基础之上的，从不同的阶段、专业、资源等方面获得共享的信息，从而为项目管理的开展提供了有效的方法。传统项目管理当中，大部分数据存在着分散性，而通过信息化项目管理能够实现数据的集中管理，不过对于数据集成的介质和手段比较欠缺，这样使得底层数据存在着数据不一致、来源不真实、不准确等情况。通过BIM的运用，将会保证数据的来源、基础以及一致性，全方位的保证数据的有机集成。

第二，BIM技术给项目管理创造了更为准确及时的业务数据。从现在的工程现场情况来看，存在着严重的环节失控现象，这样导致了业务数据的支持难以准确及时，如支付工程款超期，用材情况不明，设计不及时等等。但是通过BIM技术则能够更好的做好各种业务技术的运用，包括变更量与工程量计算、最优方案模拟等等，这样将会提升项目管理的效率，为项目管理提供更为及时准确的业务数据，极大提升了工作效率。

第三，BIM技术将会提升管理单元之间的数据共享与协同效率。项目管理当中，必须要保证在不同业务板块之间的工作能够协调性、一致性。如是不是能够及时的做好资金的准备，是不是需要采购，是不是需要分包等等。然而由于不同业务管理线条的划分，导致了彼此之间相互数据协调和系统出现了较高的成本，传统管理难以进行改善。而现在BIM技术的出现，则实现了集成不同业务数据，可以利用可视化动态管理方式获得各业务数据情况。

只要是任何一处进行了变更，如果相关人员进行了修改，那么其他的人员都能够获得相应的数据，保证了数据的共享准确和及时。

BIM技术与项目管理集成应用是以模型承载的数据为中心，进行数据、管理的协同。二者之间一个是信息的生产者，一个是信息的应用者，其集成应用需要信息化平台系统的支持。

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