BIM工作的流程有哪些？如何实施？
目前，为了在复杂的建设项目中更好的实施，都会涉及到BIM技术的应用，BIM环境下的项目管理实施路线，主要内容是BIM应用下参与方任务和责任的详细界定。根据项目参与方工作阶段划分，规划了具体实施内容。那BIM应用在工程中的实施是怎样的流程？
1、制定项目章程
通过召开项目启动会，介绍项目基本情况，界定项目参与方，明确项目整体目标、项目范围、项目总体计划等信息，确定业主方总负责人、各参与方负责人、总协调人等主要人员信息，使参与方朝着一致目标开展工作。
2、确认BIM范围
由于不同BIM应用均涉及多个参与方，需要对各方的工作内容进行书面界定，重点包括基于BIM应用的配合工作、参与周期、输出成果等。
3、组建实施团队
组建包括各参与方的联合项目团队，明确各方人员职责和人员配备情况，形成项目通讯录。
4、编制实施计划
各参与方基于各自服务范围，结合项目目标和总工期要求，编制各自实施计划，详细分解服务内容，体现本单位与其他单位的配合工作，各项工作的输入输出、持续时间、所需资源等信息，统一汇总到业主方，形成项目整体计划。
5、跟踪实施过程
各参与方按照各方实施计划开展工作，定期向业主汇报工作成果，实施计划及时根据项目进度和业主意见进行调整。
6、验收实施成果
根据建筑生命周期阶段，根据各方服务范围和验收标准，对各方各阶段BIM应用场景的成果进行验收， 双方签署意见。
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