对于探索GIS+BIM的实现业务的应用的公司也越来越多，而对于运维的业务实现今年更是百家齐鸣，面对如此多的实现业务功能（运维)更多的是那是一样的标准重复的使用。

从设计规划开始 涉及了一些企业诸如：一些设计公司、设计院

到了建造施工，出现了一些诸如广联达、鲁班这样的BIM公司，也涉及GIS像超图这样的公司，在这过程之中也涉及到了一些新公司的成立，

而到了运维运营，才有了诸如博锐尚格、戎光、达美盛这样的公司

而现在要说的是，这么多公司都在做什么，做什么东西、实现什么事情、以后发展的方向

从所熟悉的设计规划到最后的运营都涉及涉及哪些，接下来我们看一下

设计规划

对于设计规划，就地说到咨询公司了，如天盛环球、柏慕联创、比目鱼这样的公司都会逐渐的变成咨询公司，并且做设计于规划以及人们所说的全生命周期的管理，更有做BIM咨询的一些培训机构以及一些设计院也开始研究BIM的实现，所以就出现了现在企业BIM全生命周期的现象，而国内的企业对BIM实现的阶段大体上没有什么理解冲突，阶段实现方面就各不一致，由此引发出不同定义的BIM全生命周期的概念及公司产品

建造施工

对于是建造施工来说，从入场资质资料审核-采购-施工-进度-成本-问题处理-整改-检查等不同阶段的处理，实现方式也大不相同，当然现在的社会也有一些公司把施工建造阶段的软件也做得逐渐完善，也有类似于设计院、施工单位等都开始研发此类产品，市场也在完善趋于成熟，相对于施工建造阶段流程相对于运维而言，运维阶段就显得不是那么的成熟

运维运营

对于运维阶段，大致已经有了概括性的实现功能，在于市场来说，把计划巡检/维修/保养、应急维护、设备故障维修、实现硬件与平台的实时响应，实现于IOT的硬件对接以及发展故障的问题处理及处理办法，整个从问题的发生到问题的处理完成的过程，所以就会涉及到空间数据-设备数据-预防性计划-应急维护-物料工具-IOT硬件对接，知识库等一系列的功能产品出现在市场上，这就导致了运维阶段给人的实现就是工单硬件维护，其实不然，后续的环境/能耗/垃圾/绿化/保洁/绿色建筑等等都隶属于运维阶段的，所以国内市场目前是没有完整的产品出现，有基本实现的方面，相对于运维，运营就没有那么多的实现及市场了。

现在有些企业做的还是不错的，不过在使用上，体验上还是有不是很智能的方面，操作上有着一定的区别和不足

我个人认为，GIS+BIM实现的业务及市场上的所需有着很大的区别，从任何角度来说，业务实现的最后都是为了财务的管理，效益的实现，这就涉及到一些软件，例如ERP等这样的软件做对接，或者把ERP的业务业务逻辑实现在BIM实现在GIS，业务融合，所有的软件未来都会集成到BIM平台，这样的想法虽然现今实现不了，但是我信未来必会融合到那种程度

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