关注和参与BIM技术的应用与推广多年，今天国家从中央到各地政府都给予了政策支持，项目也有星火燎原的势头了。但对于BIM究竟如何定位一直想寻找一个贴切的答案。直到近期将它与颠覆式创新联系起来。

颠覆式创新和BIM一样，新鲜且都经历一段时间检验，今天将他们放在一起，别具意义。颠覆式创新是1997年哈佛商学院管理教授克里斯坦森(Clayton Christensen)在《创新者的困境：当新技术使大公司破产》一书里提出来的，当时称为颠覆性技术或直译的破坏性技术，在这里不做细述。

后续专家学者围绕颠覆式创新进行的研究，大家紧扣与市场关系要点，归纳出颠覆式创新的四个特征：非竞争性、初始阶段的低端性、简便性以及顾客价值导向性。这四个特征，在今天的BIM应用场景中有明显的匹配性，相当符合BIM在目前阶段的发展现状，我们做进行一些对应分析。

(1)非竞争性

所谓非竞争性，是指颠覆式创新并不是与现有主流市场竞争者争夺用户，而是通过新需求，满足新的现有主流产品的消费者(或小众消费者)来求得生存与发展。BIM的出现，BIM咨询机构的出现，都不是在传统工程建设行业的主流竞争市场上。我们看到工程项目的原服务商，设计院、施工企业、监理等各机构依然存在，照旧在主体轨迹上运行，只是有的项目会议上多了一群BIM工作者、有的机构里增设了BIM部门。新需求(BIM服务)，毋庸置疑是诞生了的。而且，BIM的技术研究及应用拓展，从横向到纵向，正在不断的演进当中，相信对BIM有一定认识和探索的朋友，都已经体会到BIM对现有工作的认知、流程、管理等各个方面带来的冲击。

(2)初始阶段的低端性

颠覆式创新与维持性(持续性)创新(Sustaining Innovation)相比，立足的市场基础大不相同，一般而言颠覆式创新据以立足的是低端市场，而维持性(持续性)创新占据的往往是高端市场。这一点反映颠覆式创新的本质。如果颠覆式创新一开始就立足于现有的主流市场，那么这种创新就变成了维持性创新了，即维持现有市场在位者的创新。也正因为其低端性，才使得它被现有主流市场的竞争者所忽略，采用颠覆式创新的新进入者才能够避开现有高端市场的激烈竞争，从而成长壮大。

(3)简便性

如果将简便性做易用性理解的话，BIM的应用应该是简单易行的。BIM的易用性体现在工具的易用性和人才的易用性两个方面。信息化工具的出现，包括互联网技术的发展，都为BIM应用的简便性创造了很好的基础。我们以欧特克REVIT软件为例，完全符合工程人员的操作习惯，上手很快;自动的关联二维三维视图，部分数据的自动化产生及统计等，这些不断优化的功能，为学习使用者创造了很好条件。人才的易用方面 ，目前国内许多高等教育、职业教育机构都已开设或即将开设专项BIM课程，为BIM的应用推广匹配了可持续性发展的人才基础。

(4)顾客价值导向性

我们看到BIM对客户产生的价值，是传统服务范畴无法提供的。它对于项目的质量、时间、成本的管理都带来了全新的视野和方法。基于信息化的三维模型，可以让客户更自信、准确的完成工作，在许多专项领域，如多专业设计检查、空间关系梳理、特有区域的参数化评估、高效财务数据预测等方面，BIM已经展现出了不可替代的优势。BIM为客户提供了工程项目模拟建造、精确建造、数字化管理的可能性，而且还在不断演进当中，惊喜还将继续。

以上颠覆式创新的四个特点，对于今天的BIM来说，非常的吻合。我们也知道，颠覆式创新的定义，是在一个有限的时间窗口，当颠覆式创新成为主流应用之后，他就变成了持续性创新。当BIM成为市场上主流应用时，我们也不能再将BIM列为颠覆式创新的范畴了。

今天将BIM技术联系到工程建设行业的颠覆式创新，就是在今天这个时间窗口，BIM开启了一个不同的价值网，它带来了新的市场曲线、新的组织曲线、新的技术曲线。而历史告诉我们，颠覆式创新，通常都会给大企业关上了大门，为新兴小组织，打开了通道，这也是社会演进的一个必然。

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