BIM是骗人的吗？怎么看待 “BIM忽悠”?
当一群人正挽着裤管试探水的深浅时，澳大利亚人苏卡尔却丢出了一个词—BlM Wash（BlM忽悠）。他认为，少数的BlIM忽悠活动可归咎于BlM一词本身的混乱理解，这可以在实践中纠正。然而，出售尚未成熟或者远低于客户期望的BIM服务，则纯属BIM忽悠。
BIM领域的某些号称专家的个人或者机构，通过鼓吹自身的应用能力，获得项目，然后拿项目练兵。一旦捅了娄子，生米已成熟饭，如此一来赚了银子也赚了经验。这样的事，在建筑圈里不少。这些人也就是苏卡尔认为的“BIM忽悠”，搅浑了一池水。与此同时，当前的BIM在市场中表现得过于激进，不管是BIM人才以及其快餐式培养模式，还是在国内带有浓厚的功利主义色彩的市场推广。处于决策层的BlMer的BIM决策和观念，在下面执行中多变味，更别提管理层自身的野心和激进思维，BIM似乎成了决策者功利和野心的副产品。因此，苏卡尔认为像在此之前的“绿色忽悠”（Greenwash）一样，“BlIM忽悠”预计会在市场里扩散。
BlM，这个贯穿一个工程全生命周期的信息模型，绝不仅仅是单一环节、单一专业、单一个体效率与质量的提升，不是安装了软件立马就拥有的技能，也不是仅仅学会了建模、让设计成果的表达形式发生变化就立即蜕变成风生水起的实践者。其根本是将各参与者—业主、设计、施工以及运营管理方等变成“一根绳上的蚂蚱”，有赖于各个参与者之间同时改变沟通机制，建立协同作业环境。然而要冲破现实里项目建设各阶段间各自为政的蒲篱不是易事。
一边是企业、机构、乃至政府全面推进的展开，一边是观察者的唱衰，正如老话所说：新事物取代与战胜旧事物是一个复杂、曲折甚至长期的过程。理想与完美的BlM运用，任重而道远。
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