为了解决一系列实际操作问题，学者们开始尝试将各种当前先进的新兴技术与BIM的集成应用作为一种新的应用引入到实践中去，以求实现1+1>2的效果。从策略层面来看，BIM技术某个项目上的应用在应该是自下而上而不应该是自上而下的过程，尽管成功的BIM应用需要有相应的实施战略，但在操作层面，专业指导和规范的操作指南是实施战略中不可缺少的部分。英国雷丁大学通过本校健康和保健基础设施研究和创新中心建设项目的实验发现，一般IT技术都是通过个人关系或者安排而非正式渠道被引进到建设项目中去的，同样，BIM应用中其他技术的引入是由使用者即建设项目的员工而不是由合作的IT部门来驱动的，特别是在施工阶段现场，让主要承包商为工地工人提供个人平板电脑的工具实时上传和下载设计信息，并拍摄现场施工质量和进度数据上传到BIM系统，从而实现网络BIM，可以大大提高BIM应用的交互性和灵活性。

随着服务和资源导向理念的普及，需要支持更多的跨越多重环境鸿沟的灵活应用，这也大大提高了将BIM与其他技术或者工具进行集成的需求，土耳其Beykent大学的Isikdag Umitl15]就提出了三种基于BIM的面向服务的建筑设计模式，即BIM-AJAX、BIM-SOAP界面和RESTFULBIM，分别为AJAX、SOAP界面和REST三种技术与BIM的集成；澳大利亚的迪肯大学与纽卡斯尔大学2010年在澳大利亚建设创新合作研究中心的支持下对来自澳洲的多个案例开展了研究，认为动态BIM协同决策模型可以解决实际操作中出现的BIM应用分化，动态BIM协同决策模式包括四大关键要素：战略目标和确定范围，工作流程图表化，BIM的技术要求识别，合作者能力评估。影响BIM应用分化的因素整体上可归纳为技术工具的功能方面（操作指南）和非技术层面的策略问题（合作、协作的工作环境）两个大的方面，甚至要考虑跨领域集成化应用以及文化因素的影响，这些影响在动态BIM协同决策模式下都可以得到缓解甚至消除。

由生产管理领域的精益生产派生而来的精益建造也可以引入到BIM应用中来实现创新。英国索尔福德大学在英国政府支持下对利物浦一家建筑公司的实际案例研究发现，BIM应用中人们的操作水平和接受程度都是因人而异的，为了应对这种差异，成功进行变化管理和应对变化抗性，通过BIM的实施来实现精益建造是一种新的思路，这样，通过BIM与精益建造实现应用的集成，精益建造的效率得到了提高，设计过程也因为浪费的消除和价值创造而得到了改进，大大提升了BIM应用的效能。

此外，BIM还可以与更多新兴领域的技术相结合实现创新。如前文所述，BIM与计算机游戏的集成则可以开发出将建筑信息导入到游戏环境中去的程序，从而改进建筑设计的实时反馈与可视化）；云计算技术可以用来优化BIM的信息交换；加拿大渥太华大学与美国佐治亚工学院最近提出了通过BIM与GIS集成来加强建设供应链管理（CSCM）可视化监控的改进等等。

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