BIM应用效能怎么样?国外BIM效能测度研究
关于BIM的实施效果有很多讨论,既有经济效益的定量指标研究也有管理效益方面的定性分析。
在定量研究方面,美国亚利桑那州立大学的Kristen Barlish和Kenneth Sullivan尝试建立了一个基于投入/产出指标的测度模型,该模型考虑的收益指标有信息请求、更改订单和持续改进,投资指标有设计与施工成本,选取同样背景下使用BIM的项目和未使用BIM的项目为研究对象,使用该测量模型,分析两类项目在投入/产出方面的差异,通过对比达到BIM效能测度的目的。2012年,韩国建设和交通技术评估和规划研究所发起了“统一和先进的施工技术研究计划”,韩国延世大学的Lee和GhangPark等人在该计划的支持下,通过韩国第三城市项目的真实情况进行对比分析发现,施工过程中设计错误与返工成本相比,与因设计错去导致的工期延迟有关的成本有更显著的经济代价。
在定性分析方面,Bryde和David Broquetas等人收集了来自英国、美国、德国、西班牙、加拿大、中东等国家和地区35个使用BIM的施工项目数据,通过对这些数据的研究,提出了将项目成功的标准设为参照,选择协作、范围、时间、成本、控制、质量、组织、沟通、风险、采购等管理指标,对选取案例进行管理指标内容分析,分析发现,BIM正面的效果更多地集中在成本节约、项目全生命周期内的控制以及显著的时间节约效应,负面效果主要集中在作为一种新的工具,BIM软件的应用给人们工作上带来的学习、培训和熟练工作模式改变等菜单成本,用以解释BIM应用究竟在多大程度上通过改进管理促成项目成功。
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