明确项目BIM需求

    每个项目都有五种典型的利益相关者，项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门的负责人，他们应该对项目承担责任。

    在应用BIM技术进行项目管理时，需明确自身在管理过程中的需求，并结合BIM本身特点来确定项目管理的服务目标。这些BIM目标必须是具体的、可衡量的，并且能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功。

    编制BIM实施

    1.实施目标

    企业在应用BIM技术进行项目管理时，需明确自身在管理过程中的目标，并结合BIM本身特点确定BIM辅助项目管理的服务目标，比如提升项目的品质（声、光、热、湿等）、降低项目成本（须具体化）、节省运行能耗（须具体化）、系统环保运行等。

    2.组织机构

    组建能够应用BIM技术为项目提高工作质量和效率的项目级BIM团队，进而建立企业级BIM技术中心，以负责BIM知识管理、标准与模板、构件库的开发与维护、技术支持、数据存档管理、项目协调、质量控制等。

    3.进度计划（以施工为例）

    为了充分配合工程，实际应用将根据工程施工进度设计BIM应用方案。主要节点为：

    ①投标阶段初步完成基础模型建立，厂区模拟，应用规划，管理规划；

    ②中标进场前初步制定本项目BIM实施导则、交底方案，完成项目BIM标准大纲；

    ③人员进场前针对性进行BIM技能培训，实现各专业管理人员掌握BIM技能；

    ④确保各施工节点前一个月完成专项BIM模型，并初步完成方案会审；

    ⑤各专业分包投标前1个月完成分包所负责部分模型工作，用于工程量分析，招标准备；

    ⑥各专项工作结束后一个月完成竣工模型以及相应信息的三维交付；

    ⑦工程整体竣工后针对物业进行三维数据交付。

    4.资源配置

    ①软件配置计划

    BIM工作覆盖面大，应用点多，因此任何单一的软件工具都无法全面支持，需要根据实验经验，拟定采用合适的软件作为项目的主要模型工具，并自主开发或购买成熟的BIM协同平台作为管理依托。

    软件举例如下表：

    ②硬件配置计划

    BIM模型带有庞大的信息数据，因此在BIM实施的硬件配置上也有严格的要求。结合项目需求及成本，根据不同的使用用途和方向，对硬件配置进行分级设置，最大程度保证硬件设备在BIM实施过程中的正常运转，最大限度地有效控制成本。

    5.实施标准

    在项目BIM实施前期，应制定相应的BIM实施标准，对BIM模型的建立及应用进行规划，实施标准主要内容包括：明确BIM建模专业、明确各专业部门负责人、明确BIM团队任务分配、明确BIM团队工作计划、制定BIM模型建立标准等。

    现有的BIM标准有美国NBIMS标准、新加坡BIM指南、英国AutodeskBIM设计标准、中国CBIMS标准以及各类地方BIM标准等。

    6.保障措施

    在项目BIM实施过程中，需要采取一定的措施来保障项目顺利进行，具体的保障措施见下表：

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