在目前部分工程项目中，业主在设计发包时已经明确要求在传统的设计模式中增加“基于BIM方案细（优）化设计”的环节，并明确定义这个环节的文档交付格式、内容。同时，明确该环节在设计费用中的百分比。这意味着，在部分工程中，BIM应用已经进入发展轨迹的第四阶段。BIM应用的障碍不是软件系统，而是人才的匮乏：在BIM应用轨迹的第一阶段，甚至在第二阶段的早期，由于应用者所处的角度因素，人们很容易将BIM与3D可视化化等号。因此，选择建立3D可视化模型的工具就成了头等大事，事实上，建立3D模式仅仅是BIM的应用模式的最基础部分，随着应用的深入，如何定义BIM数据规范？如何建立协同沟通机制？如何定义BIM模式的交付标准？.….这样，一个企业级的BIM应用模式不可能由一个或几个软件简单构成，而建立BIM模式过程的咨询人才就成为企业BIM应用成败的关键要素之一。设计企业如何在BIM进入第四阶段前做好准备：如果我们期待一个3D的软件能够使得设计企业沿着BIM应用的发展轨迹自然发展，那就走向一个误区，其结果必然是使得设计企业在竞争中失去先机。任何软件的发展必然伴随着广泛应用的深入，现有的BIM系统中最基础的软件一3D模型创建软件，尽管还不够完美，但已经到了现实应用阶段，作为设计企业的决策者，必须作出判断，是主动尝试，还是等待。站在一个设计者个体的角度，当然期待工具更完美，但从一个企业角度看，BIM作为一个大势所趋的工程领域的革命，提前做好准备无疑是合理的选择。其实，BIM应用已经由一些先驱者率先进入了一定的层次，尤其在我们的

近邻香港工程领域，BIM应用已经进入了相当部分工程的正常流程中，尽管中国大陆的大部分业主还没有完全意识到，但相信中国工程领域全面接受的时间不会太久。

那么，我们应该如何做好准备？

1）寻求外部资源的合作，无疑是一条捷径。但对于设计企业而言，不能将BIM应用停留在更换设计工具或借助外部合作得到一个形式上的结果的层面上，而应该从设计生产流程、人才培训等角度入手，循序渐进，从特定项目逐步扩展到更多的项目上。

2）BIM应用不仅仅是设计成果的表达形式发生变化，应同时改变沟通机制，建立协同作业环境，这样，BIM对企业的效益价值才可能完全体现。

3）合理的投入，尤其是对工具、人才培训、企业BIM规划咨询的投入要平衡。

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