BIM应用群体的扩展是其价值体现的前提：与上世纪末工程设计领域“甩图板”工程类似，BIM在中国的应用也遵循着同样的轨迹：少数技术发烧友热衷一）企业决策层从企业发展角度逐步认同一）行业逐步认同并开始建立相关标准一）开始进入工程项目的业务流程。很显然，随着BIM应用沿着上述轨迹的正常发展，BIM的应用群体将不断扩展。BIM应用群体的扩展，是BIM应用沿轨迹发展的基础，也是BIM价值被认同的前提，因为BIM模式所带来的价值是一个企业、甚至行业整体的变化，是一个工程全生命周期总体投入产出的提升，绝不仅仅是单一环节、单一专业、单一个体效率与质量的提升，尽管我们并不否认BIM最终无论是从总体角度，还是局部，都有其革命性的价值，但我们必须认识到，BIM如果停留在应用轨迹的第一阶段是无法体现其真正价值的。BIM真正受益群体对其价值逐步认同：任何一项新技术的广泛应用，其真正的最大收益群体对其价值的认同是基础，很显然，BIM的真正收益群体不是设计领域，而是业主。对于设计领域而言，BIM是构成其核心竞争力的关键要素之一，就像没有“甩掉图板”的设计企业会被淘汰一样，不走向BIM模式的设计企业最终可能也将难逃被淘汰的命运。因为，随着BIM的价值被其真正收益群体一业主逐步认同，BIM将成为设计企业赢得业务的核心竞争要素之一。

在Internet被广泛应用的今天，一项革命性的新技术（模式）被认同将是非常迅速的。这里，既有相关利益方的市场推动，也有智慧的行业主管的引导，最关键的还是其本身价值在现代数字虚拟现实技术的背景下很容易被展现，那么，逐步被真正的收益群体认同也就不奇怪了。对于BIM真正的收益者一业主而言，工程总投资的效益才是其真正关注的焦点，传统的工程流程与模式，无论从理论上，还是现实上，无法更好保障工程投资得到效益最大化，这源于工程的很多环节是不可逆的，因此，以BIM模式，在工程唯一可以反复的过程一“设计”阶段，以虚拟现实为基础，将不可逆的工程在数字的环境中沟通、论证、决策.……，这无疑是对工程总投资的效益最大化最有效的保障。

设计领域对BIM的应用从兴趣驱动到进入流程：BIM应用的发展轨迹一旦进入第二、三阶段，必然从兴趣走向制度，而一旦进入到第四阶段，则必然成为业务流程不可或缺的核心部分。今天的BIM应用，很显然已不是仅仅处于第一阶段，一部分“先知先觉"的设计企业决策者，加上BIM真正的受益者已经将BIM推向第二、甚至第三阶段，并且出现第四阶段的苗头。那么，对于设计企业而言，如果应对BIM对工程领域带来的变革，在一定程度上决定了企业未来的走势。在目前BIM模式尚不成熟的阶段，如何处理传统业务模式（包括工具、技能、流程、交付标准、沟通机制.……）的现实顺畅运作与企业未来发展需求之间的矛盾？即如何把握企业现实生产压力与建立未来核心竞争力的关系？很显然，任何企业都需要循序渐进的变革。为此，我们的建议是，不颠覆传统的业务流程，以增加新的环节逐步转型，借助新技术消化新增环节带来的成本。整体效益最大化优先，局部、个体服从整体。例：在软件工具对单专业效率层面，服从整体目标需求。

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