在施工过程中， 工程量计算、 人料机管理、 费用管理等都需要一个庞大的数据库作支撑。 BIM 模型最大的特点就是将工程项目的所有信息集成在一套完整的模型中， 并可以很好地兼容其它软件系统， 为工程建设提供强大的数据支撑和信息保障。

(1) 工程量计算

①利用 revit 中“明细表/数量” 工具或 navisworks manage 中“Quantification”工具， 可以快速、 准确、 精细地计算并提取所选定施工任务的各项工程量信息， 并以表格的形式输出， 大大减轻了工程量计算的负担， 方便工程量按照不同要求进行统计汇总与整理。

②在施工过程中， 将实际施工过程中的消耗量录入到 BIM 模型中， 并以日、 周、 旬、月 、 季度、 半年、 年等不同单位时间生成相应报表， 方便各个管理部门进行统计和对比，掌握项目的实际进度等情况。

(2) 人料机管理结合项目进度计划与工程量等相关信息， 制定人力、 材料、 机械的需求量计划并组织

落实， 使施工过程中的劳动力和管理人员在满足需要的同时不出现冗余； 使材料的采购数量和供应时间恰到好处， 减少库存数量从而减少材料保管费用和资金积压， 避免因材料短缺造成务工的现象， 执行限额领料， 减少材料损耗和不必要的浪费； 使施工机具的配置刚好满足施工需要， 调配使用有序， 避免因闲置而造成浪费。

(3) 费用管理

将各种材料的合同单价相应录入到 BIM 模型中， 以分项工程为单位， 将分部工程所消耗的人工工日和机械台班数量按照定额消耗量、 计划消耗量、 实际发生量、 同类施工社会平均消耗量等分别录入并进行统计比较， 找出其中的差别， 对于费用结余的， 找到产生结余的原因以作为降低施工成本的有效方法； 对于费用超支的， 找到产生超支的原因， 分析并制定措施以控制施工成本在合理的范围内。 在下一期施工任务开始前， 可根据上一期或上几期的各项统计， 准确地制定资金使用计划， 降低资金使用费用。

在每个月 的产值报表中， 将附有各种材料价格和消耗量的 BIM 模型作为电子附件一并报于业主， 这样不仅方便业主审核实际施工产值， 更有利于业主方进行投资控制等相关工作。

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