随着建筑行业的不断发展，我们对于工程项目的管理需求也就越来越高。在近年来，BIM技术的精细化管理模式也逐渐成为了现代项目管理中非常重要的一种方式，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等方式，为工程项目打造更具有优势的项目建设。那么，基于BIM进行项目管理到底有哪些优点与价值呢，下面给大家做如下几点分析：

优点与价值一：BIM技术促进施工管理技术能力的提升

通过全专业BIM模型的碰撞检查、管线综合与优化提高图纸的审核能力和图纸深化的能力，通过BIM-4D施工模拟的虚拟建造提高施工方案的编制能力和技术交底的效率，从而有效减少变更和降低返工率。利用BIM技术5D管理，把成本和进度可视化。对成本数据信息，资源投入、总体施工进度节奏能够直观呈现，提高计划的可执行性。企业管理层利用BIM技术提供的信息，可以更加直观的了解项目，提前识别风险因素，提前做好风险控制方案。使信息的使用更加有效和直观，管理层能够快速、准确获取信息。

优点与价值二：BIM技术促提高建筑行业信息化水平

在项目管理层面，将工程做法、企业质量标准、企业管理标准等信息与BIM模型相结合和集成后，企业能够通过网页端、移动端、云端等方式获取工程信息，以支撑相关工程管理岗位的日常工作。随着企业BIM管理应用的增多，企业自身的BIM数据库不断完善，企业可以在未来的项目中使用数据库中的数据，为BIM在新项目中的实施提供经验和数据的支撑。

优点与价值三：BIM促进建筑行业的管理模式的转变

BIM技术主要特点之一即：可视化。该特点为施工项目管理带来了一种可视化的、协同的全新沟通方式。BIM定义为建筑信息模型，简而言之由数据支撑，BIM模型为项目管理提供了大量真实的数据支撑以便于项目实时管理。基于BIM技术进行项目管理，能够解决了从企业到项目、不同项目之间、不同管理人员之间协同管理的问题，极大提高了沟通效率。为项目管理模式的创新，带来了积极的变革。一个平台串联整个项目实时动态精细化管理。

优点与价值四：BIM促进施工进度质量与效益并存

BIM技术精细化管理之：进度质量管理。促进项目建设预施工、保质保量施工、施工状态可控化。提高现场生产效率、降低施工过程损耗、降低施工用成本、提高现场施工用机械设备使用率、人员工作管理协同化，从而促进项目建设井然有序、保质保量进行，为项目建设成本节约做贡献。实现施工进度质量预效益并存。

生产力的进步伴随着管理技术水平的提高，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。无论是传统的管理方法还是BIM时代下的精细化管理方法，都存在着其不同的优缺点，才能真正做到从项目出发的管理模式。

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