在BIM技术的发展浪潮之中，很多机电安装企业也纷纷引进了BIM技术，BIM专业软件在机电安装工程中的广泛应用也取得了一些不错的效果。然而由于对BIM技术的认知不够全面，加上BIM在国内的应用尚不成熟，在实际情况中还是存在着一定的问题需要去解决。

BIM机电安装项目管理现状

BIM技术中，如监控项目虚拟进度、统筹调度材料资源、加强组织各专业的协调和实测工程成本等功能在工程实践中的应用极少，这使得BIM技术充其量只是机电施工企业各专业管路施工布局的一种工具，并不能从根本上带来的变革。

BIM技术的应用范围不够广泛，现今机电施工企业中，BIM技术主要集中在施工项目前期的各专业布局中，而中期的进度控制、材料控制和成本控制方面的应用较少，后期的项目维修或制定维修预设方案等也难以在具体的软件中体现，机电施工项目管理层仍然主要依靠施工人员的施工经验和处理能力，因此粗放性管理比较突出。

安装行业内部BIM技术的发展在不同地区都是不平衡的。一线和二线城市的安装企业及企业管理人员对于BIM技术的认识较为深刻，而其他地区则相对薄弱。

有些机电施工企业管理层虽然对BIM技术十分重视，却又急于求成；在BIM技术方面虽舍得投入，却总希望能够很快见到成效，一旦没有达到预期效果，就会对BIM技术产生动摇，使企业未能充分利用现有资源，无法实现各系统的有机结合，使BIM技术无法有效地将机电施工企业的现场施工管线和设计院的各专业相结合，导致深化设计的三维效果往往是设计院的翻版，并没有在技术上实现创新和提升，特别是机电安装各专业间的合作，很难打破原设计的布置格局。

电施工企业BIM技术的定位和规划

结合机电施工企业转型升级和提升发展的要求，在现阶段外部因素良好的机会下，企业应强力推动机电施工行业的变革，实现传统产业化的调整和管理模式的优化，梳理施工流程、强化项目管理、总结固化管理经验。

想要打造适合机电施工企业自身的BIM团队，决不能片面地追求大而全，或一味追求先进和实战运用的成果等；要贴合实际，以满足机电施工企业自身需求为前提，根据机电施工企业的前景和战略性目标，结合机电施工企业自身发展，建立符合机电施工企业自身需求的BIM团队，从而促进施工企业的发展，引领机电施工企业在施工管理中的提升。

BIM技术应开展统一规划，分步实施建模，力争做到各专业的开放性构架，避免由各专业间配合协调不足而导致缺乏整体统一规划、空间分配不合理等情况的出现。

BIM的应用优势使得它俨然已经成了机电安装行业保持市场竞争力的利器，在未来随着BIM技术的应用加深，其必将引领安装行业迈上新的步伐。

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