本帖最后由 中文网小编 于 2019-11-5 15:18 编辑三、施工阶段BIM应用方案1、施工阶段BIM应用策划
（1）规划施工阶段BIM应用内容和实施方案；
（2）编制施工阶段BIM应用标准；
（3）编制施工阶段BIM应用成果审查和交付标准；
（4）建立施工阶段各参与方BIM应用管理制度和考核办法。
2、BIM招标文件编制
编制项目的BIM招标文件技术要求，包括：对施工总包的BIM要求、对专业分包的BIM要求、对监理单位的BIM要求、对造价咨询的BIM要求、对供应商的BIM要求。
3、各专业BIM模型深化
根据项目施工图和BIM模型深化标准，可由总包单位完成项目各专业BIM模型的深化，模型精度达到LOD400级。单体（包括但不限于建筑、结构、机房、机械设备、机电设备、通风设备、给排水设备、桥架、支吊架、管线、管网、室内外装饰装修、幕墙、交通、道路绿化、室外管网、管道井、相关预埋件等模型建立）BIM模型，模型精度达到施工图精度的LOD400级别。

图 BIM模型输出的预留洞口图

4、利用BIM建立线上协同管理平台。
基于BIM模型搭建管理平台，对各参建单位进行工作协同管理，主要进行模型管理、合同管理、合约规划、进度管理、成本管理、变更管理、资料管理、质量管理、安全管理等，可接入现场视频监控，根据管理需求进行权限配置和分配，以提高工程管理效率。移动端实时反馈现场问题，辅助各专业实时监控项目进展。

图 BIM综合管理平台功能架构

图 BIM综合管理平台手机端

5、针对施工的关键节点创建施工模型
根据工作分解结构和施工方法对模型进行必要的拆分，以便管理及附加施工信息。

图 施工阶段BIM模型线上浏览

6、利用BIM模型进行工程进度计划管理
通过BIM结合施工计划，进行材料规划管理。将进度计划上传至管理平台，每项任务与模型进行关联，以此实现4D进度模拟，直观检视进度计划管理的科学合理性。为进度纠偏及下阶段进度计划提供有力的数据与技术支撑，科学有效的管控项目进度节点目标的实现。

图 利用BIM模型进行工程进度计划管理

7、利用BIM模型进行施工模拟
针对施工难度较大的工序，重难点施工方案，或采用新技术、新设备及新材料的工段，进行施工模拟。

图 施工模拟

8、利用BIM技术进行质量与安全管理
根据施工现场的实际情况和工作计划，对质量控制点和危险源进行动态管理。

图 利用BIM技术进行质量管理

9、合约规划
利用BIM综合管理平台进行合约规划，在项目目标成本确定后，对项目实施过程中发生的所有合同大类、金额进行预估，是实现成本控制的基础。以预估合同的方式对目标成本进行分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同。

10、成本管理
将项目的BIM模型与全过程造价咨询团队形成的造价信息进行关联，有效集成项目实际工程量、工程进度计划、工程实际成本等信息，方便进行动态化的成本核算，及时控制工程的实际投资成本，掌握动态的合同款项支付情况以及实际的工程进展情况，确保项目能够在核准的预算时间内完成既定目标，提升对该项目的成本控制能力与管理水平。

图 成本管理

11、资料管理
利用BIM综合管理平台将项目建设全过程的往来文件、图纸、合同、各阶段BIM应用成果等资料进行收集、存储、提取及审阅等，以便于及时掌握项目投资成本、工程进度、建设质量和安全管理等，做到有据可查。

图 资料管理

四、竣工阶段BIM应用方案进行BIM模型的竣工验收，将最终合格的竣工验收信息录入平台或关联模型；
竣工阶段BIM成果交付；
为运维单位提供竣工模型数据库使用的培训。
深化设计模型，对施工过程中的变更、签证、进度等信息及时进行模型集成及补充，形成信息涵盖全、能反映工程建造最终状态的竣工模型，为运维阶段的信息管理平台搭建和应用做好BIM基础数据信息的准备，模型精度达到LOD500级别。

图 竣工BIM数字化交付

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