在建筑施工阶段都可能会出点小意外，导致施工变革，而在BIM项目中，也是如此。虽然BIM施工模拟能够创造出BIM项目施工情况，但是如果出现工程变革时，BIM管理者又要如何处理呢？BIM要如何改造施工变革管理呢？接下来让我们来看看吧。

工程变更的对策工程变更的原因可能有发包方、承包方的原因，也可能有监理方设计方的主观原因，还有不可抗力的自然寄生客观原因等。
BIM造价师应在变更前对变更内容进行测算和造价分析，即使没有蓝图也能根据概念和说明进行专业判断、变更必要性分析和综合平衡，即功能增加与造价增加之间寻求新的平衡。根据实际情况和地方法规标准及定额标准配合甲方做好项目施工索赔内容合情合理的裁决、判断、审定、最终测算及核算。审核、评估承包商、供货商提出的索赔，分析、评估合同中甲方提出的反索赔。
BIM在工程变更方面的应用由于更改的时间和因素可能是无法掌控的，但变更管理可以减少变更带来的工期和成本的增加。设计变更直接影响工程造价，施工过程中反复变更待图导致工期和成本的增加，而变更管理不善导致进一步的变更，使得成本和工期目标处于失控状态。BIM（建筑信息模型）应用有望改变这一局面。

一、增强设计协同能力BIM能增加设计协同能力，更容易发现问题，从而减少各专业间冲突。一个工程项目设计涉及总图、建筑、结构、给排水、电气、暖通、动力，除此之外包括许多专业分包如幕墙、网架、钢结构、智能化、景观绿化等，他们之间如何交流协调协同？用BIM协调流程进行协调综合，那么协调综合过程中的不合理方案或问题方案也就不会出现了，使设计变更大大减少。BIM技术可以做到真正意义上的协同修改，大大节省开发项目的成本。
二、共享BIM模型在施工阶段，即使发生变更，如果是共享BIM模型，用BIM进行管理，就可以实现对设计变更的有效管理和动态控制。通过设计模型文件数据关联和远程更新，建筑信息模型随设计变更而即时更新，消除信息传递障碍，减少设计师与业主、监理、承包商、供应商间的信息传输和交互时间，从而使索赔签证管理更有时效性，实现造价的动态控制和有序管理。

施工变更对于施工现场的任何人都是一场噩梦，而对于BIM管理者而言，BIM应用于施工变更管理最重要的是流程的再造，同时还要将工程变更对工程项目管理的影响降到最低，并且帮助整体工程在变革之后还能在掌控之中。

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