BIM应用模式有哪些？施工单位主导的基于BIM的项目管理模式
施工单位主导的基于BIM的项目管理模式，具体参图，其应用方一般为大型施工单位而且一般来说是总包商，施工单位基于BIM的项目管理主要是为了实现以下几个功能：
图1施工单位主导的基于BIM的项目管理模式流程图
1）辅助投标。施工单位基于建设单位的施工招标信息，利用BIM模拟技术将初步制定的施工方案进行动态模拟参与投标，这样有助于评标专家对技术方案的打分。
2）施工方案模拟。在施工过程中，总包单位通常会结合具体的施工方案对图纸进行深化设计，对于一些新型或者复杂的方案通常会采用BIM技术进行优化模拟，然后指导实际施工。
3）三算对比。施工单位可以基于已完成的施工BIM模型进行工程量的快速提取以实现实际成本、计划成本、预算成本的三算对比。
4）施工进度模拟。施工单位将施工进度计划与建筑信息模型关联，通过计算机技术可以得出任意时间点的直观的形象进度。
基于BIM的施工模拟技术，虽然在施工阶段产生了较大的效益，但是由于大多数的施工单位掌握BIM技术的相关人员较少，所以施工单位主导的基于BIM的项目管理模式仍未得到广泛的应用。与此同时这种应用模式也存在一定的时间局限性，施工单位主导的基于BIM的项目管理模式主要运用于施工阶段，当工程竣工验收以后所建立的BIM模型也就失去了相应的价值。建设周期一般仅仅只占项目全寿命期的5%-7%，所以对于全寿命期成本管理来说，施工单位主导的基于BIM的项目管理模式无法充分体现BIM的价值。
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