BIM技术如何实施？工程项目实施BIM的总体思路
工程项目的开发建设中，随着项目规模的扩大，项目投资的增长，项目管理的责任也在增大。
按惯例划分的几个主要环节，例如前期项目决策阶段、规划阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工管理阶段、物业使用管理阶段，以及施工阶段中的工期控制、造价控制、质量控制，这些关键环节本身对整个项目的影响非常大，而这些关键环节之间的关联性也非常强，都需要重点管理，在管理过程中，稍许的一点疏漏，都可能对整个项目造成各种各样的问题：例如工期延长、工程质量不佳、资源浪费严重、造价过高没有实现项目增值的目的等等，而常规的项目管理方式，由于技术和管理模式的限制，不可能面面俱到，保证所有环节的都不出问题，因此，传统项目管理方式已无法满足现时代的项目管理要求。
工程项目的管理主要就是指通过项目全过程中管理者对项目产生的信息的管理与控制，达到项目整体顺利实现项目目标的过程。因此要在工程项目管理中应用BIM，就是要利用建筑物数字模型里所包含的，相对其他的管理模式来说更为齐全信息，在项目实施的各个阶段内对项目的各项指标分别进行信息采集、归纳，然后对这些信息进行数据分析、数量统计、实况模拟、可视化实现等技术处理，最终达到对项目的计划的优化，从而能够成功实现项目整体效益最大化的目的。
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