全过程造价管理主要包括项目的决策阶段到竣工结算阶段全过程，不同阶段侧重点不同。全过程造价管理涉及的参与者众多，整个工程涉及环节多、专业性强、资金投入量大且施工周期长，要提高工程项目的经济效益，须严格把控项目成本以及工程质量。

（1）成本管理。决策阶段成本管理是根据设计图纸做估算和预算，模拟投资过程，借模型反映投资过程中的资源配置，结合评估指标开展投资评估的可行性和可能的盈亏情况，快速定位项目投资概况，便于投资者灵活调整方案，以获取更高的经济效益。在项目的招投标阶段使用BIM技术进行建模，有利于以信息化的方式提供沟通的桥梁，也提高了项目招投标的工作效率。设计阶段费用占整体投资项目的5%以下，但设计阶段对整个工程项目施工产生的影响却极大。设计阶段的成本把控是根据方案对比以及限额设计结果确定的参数，在BIM软件中建立建筑模型，并精准计算工程量，为工程价值分析提供支撑依据。施工涉及的现场情况存在各种不确定性，建筑模型在实际施工阶段是与项目现场的情况进行对比，防止由于材料价格或其他因素影响，导致与预算结果不符而影响施工进度。在把控成本时，根据设计阶段方案对比结果的确定参数进行设置，并与施工现场的情况进行对比，将三维模型与项目现场施工进度进行核实，进而控制施工现场的成本结算限额。在竣工结算阶段，利用历史工程数据信息，对照施工单位报送的工程量以及历史进度款等成本信息，有助于防止竣工结算过程中历史数据信息的丢失。

（2）质量管理。决策阶段的质量管理主要通过BIM软件建立的模型图，在设置好参数后进行仿真，以便投资方及合作各方对项目质量情况进行预览，防止由于信息传递不到位或技术失误而影响对项目的管控。在项目招投标阶段，企业能够通过BIM建筑模型，与合作方进行重点问题的沟通和交流。在设计阶段，BIM软件模型可以对不同方案的设计参数进行设置，对设计方案中影响质量的潜在因素进行排查，综合业主意见进行设计调整。BIM模型能满足随时调整方案的需求，提高业主满意度。在施工阶段，BIM模型有助于实时监督，检查施工设备设施，以及施工材料表，提高施工质量管理的效率和水平。在竣工阶段，BIM模型能够对工程中各专业分散信息进行综合分析，通过构建工程数据信息库，实现对项目质量的管理与控制。

（3）进度管理。施工进度管理通常用项目进度图展示，而应用BIM技术能够有效提高施工进度管理效率。当一部分施工任务完成后，操作人员可在模型中对相应施工部分进行隐藏，便于直观地看到未施工部分的工程进度。利用BIM技术的可视化功能可直观地查看施工项目进度，从整体和阶段两个层面，动态优化分析和管控施工进度，实现对施工顺序的实时调整，有利于合理配置资源，降低施工过程的冲突。通过清晰展现的施工计划和进度，便于技术管理人员进行项目的沟通交流，促进工程项目按期完成。

内容来源：江西建材 2021年10月

作者：杨芯 蒋丽丽

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