由于土木工程的特点，使其在开展过程中很容易受到多种因素的干扰，从而难以保证施工进度。BIM技术在土木工程进度管理中能够实现成本节约以及造价控制，具体应用如下：

（1）施工管理的应用。土木工程管理部门要基于BIM的事前三维模拟建立完善、标准的施工进度管理制度，并在此基础上加大管理力度，明确进度控制人员以及施工人员的职责。对于存在缺陷或者不处在正常工作状态的施工项目，管理人员要及时发现并及时更换，要根据实际情况具有针对性的处理，以全面保证工程进度。要加大施工设备的配置力度，采取先进的施工设备和施工手段，全面提升施工效率。在工程施工前，根据BIM的4D虚拟建造技术制作4D模拟动画，借助可视化设备进行项目虚拟描述，制定明确的施工进度计划，对施工进度以及施工范围做全方位的考虑，在计划期间做好充足的准备，确保土木工程顺利进行。

（2）施工进度信息收集的应用。施工进度信息收集对于借助于BIM进行全方位工程进度掌控有着重要意义。施工进度信息收集内容主要包括工期影响原因、完成程度、已经消耗资源以及工程验收单、变更情况等，借助图像拍摄现场施工情况的图片，利用3D扫描技术得到实际建筑模型，并通过智能移动终端实现对工程的全过程监督、信息存储以及资料上传，全方位确保土木工程的施工进度。

（3）分项工程管理中的应用。按照土木工程施工规范标准进行施工，分部和分项工程监管也是保证整个工程进度的基础，管理人员要将其作为重点控制对象，在按照相关施工图纸和采用合格材料的前提下，将工作重点置于标准和施工规范上，将进度监管贯穿到工程的每个环节。比如在土木工程中，地基支护就是一大分项工程，监管人员要借助BIM技术实现对施工现场的监管，确保施工人员严格按照施工规范进行，保证施工质量的同时不影响工程进度。最后，要做好关键部位和薄弱环节的监管，土木工程的关键部位和薄弱环节很大程度上是由施工人员的素质和施工内容所决定的。薄弱环节包括两个方面：（1）技术和工艺，这方面的薄弱会导致工程进度无法得到保障，所以需要重点控制。（2）容易影响进度的部位，借助BIM技术的事前分析，可迅速找出重要或者关键控制点，最终达到事半功倍的效果。

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