设计是团队合作，涉及了业主、各专业设计师，并日渐也与工程项目的其他制造商和装配厂等有了关联。实施一个项目所涉及的协调和合作程度是十分惊人的。协调和合作涉及了多层面的沟通。在某层面，它涉及了价值、意向、背景、程序等各方人员的沟通。在其它层面，它涉及了不同的软件交互，并且需要软件间信息资料流通。专业团队中不同的成员使用不同的软件来负责各自的工作。而BIM对于设计工作的最大好处就在于此。建筑信息模型在历史上是革命性的，它把建筑表现的方式从图纸上升为3D的虚拟建筑模型。它从根本上改变了以前的由线构成布局的构建表现方式和思维模式，并导致设计概念的产生、细化和评估方式的改变。

3D模型是BIM的基础，它让人们在空间布局的沟通上有了重大改善。3D布局不只是近似于2D平面上的正交平面。现在的做法都是通过现场校正来处理复杂布局，因为以二维图纸为基础的展示方式不足以处理这种情况。而这种问题在虚拟3D模型中就不会存在了，每个人都可以很清楚的看到各专业的情况。在资料交换平面，建筑模型因为可读性或者明确的软件编码，可以支持建筑模型的资料的互相转换，大大提高了其他使用者在整个设计过程或是施工过程中的设计信息可得性。

制定BIM计划

像其他新技术一样，如果经验不足，或者应用策略和计划不完善，设计团队应用BIM可能带来一些额外的项目风险。现实中也确实存在项目组没有规划好BIM应用，导致出现增加建模投入、由于缺失信息而导致设计工作延误、BIM应用效益不显著等问题。所以，BIM成功应用的前提条件是详细规划，并要与设计业务过程相结合，才能真正辅助设计团队实现BIM应用价值。

一个详细和全面的工程设计BIM应用计划（以下简称“BIM计划”），能使参与设计的各专业工程师清楚地认识到各自的责任和义务。一旦计划制定，项目组就能据此顺利地将BIM整合到设计相关的工作流中，并正确实施和监控，为工程设计带来效益，如：通过高效的建筑全生命期性能分析，提高设计质量；通过参数化建模应用程序，增加设计创新性等。在工程进入施工阶段后，有价值的BIM模型还可用于施工深化、4D进度控制、施工成本控制等，从总体上改善工程的可控性和效益。

基于工程项目的个性化，并没有一个适用于所有项目的最优方法或计划。每个设计团队必须根据项目需求，有针对性地制定一个BIM计划。在项目全生命期的各个阶段都可以应用BIM，但必须考虑BIM应用的范围和深度时，特别是当前的BIM支持程度、设计团队本身的技能水平、相对于效益BIM应用的成本等，这些对BIM应用的影响因素都应该在BIM计划中体现出来。

项目设计各专业的主要人员都要积极参与BIM计划的制定过程。工程项目的条件和目标各异，所以每个设计团队都要根据实际情况和能力，为项目定制一个BIM计划。BIM计划的制定可参考以下过程：

（1）明确BIM应用为项目带来的价值目标，以及将要应用的BIM;

（2）以BIM应用过程图的形式，设计BIM应用流程；

（3）定义BIM应用过程中的信息交换需求；

（4）明确BIM应用的基础条件，包括：合同条款、沟通途径以及技术和质量保障等。

项目BIM计划的制定和执行不是一个孤立的过程，要与工程设计的整体计划相结合。BIM计划的制定也不是由某个人或某个组织独立制定的，而是项目设计各专业合作的结果。BIM计划的制定能使设计团队的所有成员清晰地了解BIM应用的整体情况，以及相互之间的配合关系。

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