BIM信息管理怎么样？BIM信息管理模式存在的问题
BIM在信息管理中具有重要应用价值，尤其是在信息的集成和传递共享方面为信息管理提供了一个高效的解决方案。但是，结合我国工程项目管理现状，发现在运用BIM技术进行工程项目信息管理的过程中依然面临着两个主要问题：
（1）工程项目管理模式不匹配。一般情况下，在工程项目中各参与方的管理具有阶段性和片面性的特点，缺少有效的协同交流。比如设计方主要在设计阶段负责建筑设计、结构设计，对项目成本控制、施工条件等考虑较少。施工方主要负责项目的施工阶段，对成本、进度、质量等严格管理，在一定程度上忽视了对建筑物的运营维护管理。同时，施工方也无法根据施工条件和施工技术给设计方提出反馈，参与建筑设计的方案优化。在这种参与方相互独立的管理模式下，BIM不能充分发挥其优势，对项目信息管理的贡献也就受到限制。业主方作为项目的总负责人，也是信息价值增值的最大受益者，应该统筹协调项目的各参与方，形成“业主主导，各参与方协同参与”项目管理模式。各参与方协同参与，保证了BIM集成信息的全面性和完整度。基于BIM模型的信息在各参与方之间传递共享，有利于对信息价值的充分挖掘应用。
（2）BIM应用软件体系不完善。目前市场上已有许多BIM应用软件，比如Revit、archiCAD、广联达BIM-5D、LubanBIMWorks等。但是，这些应用软件并未形成一个兼容、互补的完整的应用体系，不能有效地实现工程项目全生命周期内的全要素管理。因此，需要对当前的BIM软件进行一定的整合，使之可支持各参与方协同工作，同时能够满足对项目全要素管理的要求。
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