1）项目管理方面，现有的对工程项目管理研究中经常指出，工程项目在管理中由于建筑工程项目具有临时性、单件性的特点，使得管理中存在着弊端：节点企业间的构成障碍、建筑项目高耗能、管理效率低等。BIM技术可以实现建筑信息的三维表达，帮助设计方、业主方、施工方有效、直观的理解建设工程项目情况，保证建设工程项目各节点单位对建筑工程项目的理解，从而有效推动管理。建设工程项目管理过程中的核心是以建设工程项目为主体、以工程建造过程为活动将于主体相关的一切信息进行合理控制的过程，由于建筑工程的属性，整个控制的过程包括对复杂环境特征、庞大材料、资金、数据信息等的掌控需要一个合适的工具，而BIM的主要目的就是对建设工程项目进行数字化表达，并具有数据的关联性。因此，BIM技术在建设工程项目上具有很强的适用性。

2）信息传递方面，BIM技术作为建筑信息平台在项目施工前期开始为涉及到的建设工程参与企业收集、整理、存储、传递信息，这些信息通过以建筑模型为中心的信息存储软件在建设工程项目各参与方之间传递，使得各企业间获得的信息相同，并且无失真，避免了“信息孤岛”及“牛鞭”效应，从而把节点企业通过平台紧密联系起来，提供了供应链运行效率、缩短了供应链企业间的响应时间。

3）协同方面，可以通过共享建筑信息模型里的设计、施工、监理、库存、规划的信息实现建设工程项目各企业间信息共享，以提高工作效率。BIM技术的协同效果是分阶段的：第一阶段是在政府和市场的推广下，以业主、设计单位、施工总承包方为项目“铁三角”的应用下，在少数工程项目参与方之间协同，由于IFC标准与行业的规范缺失，造成协同不彻底；第二阶段是设计单位在建筑信息模型做的更加符合IFC标准，使得在“铁三角”之间的施工阶段可以得到广泛的应用，信息在不同的参与方之间得到一定的共享，不同软件之间的互操作性更强，但仍然会存在一定的交流障碍，不能完全实现数据交互；第三阶段是在完全符合

IFC标准的基础上，将建筑信息模型进行实时的共享，信息贯穿在整个建筑工程项目的全生命周期。

4）成本方面，在建建设工程项目投入的资源中，可以分为生产要素资源和无形资源，生产要素资源（比如材、人力）尚可以衡量，但是无形资源（比如品牌）具有创造潜在价值以及带来间接效益的能力，无形资源对建设工程项目效益增加的贡献难以精确量化；同时，无形资源的价值精确估算比较困难，影响了对成员企业投入资源的准确估算，从而造成成员企业的利益分配比例难以确定，致使利益不能准确合理地流向相应地成员企业。同时，成员企业为了获取更多的利益，对建设工程项目其他成员企业隐瞒本企业相关的成本信息，伪造本企业的成本数据，过分抬高本企业投入的资源成本，造成成员企业之间的投入产出比严重失调。

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