对进度进行控制需要设置-一个专门的BIM团队，该团队不仅要负责控制模型和实施模型的建立，还要负责现场的数据收集、分析，在对进度进行控制的过程中，该团队是主要的实施方，同时由于进度的控制是一个循环的控制过程，因此团队的工作也是一个循环的工作。团队的设置主要包括以下几个部分：

1、领导者BIM团队的领导者主要是负责对全局的控制。在设计阶段，负责对BIM模型的全方面控制，工作内容包括以下几个方面：

（1）在设计阶段负责对BIM模型整体的控制。根据各专业的不同，对建模人员进行分工。在设计单位绘制好建筑、结构、水电等专业图纸，确定设计方案符合业主方要求之后，根据专业将建模的任务分配给建模工作人员。当建模人员绘制好各专业的3D模型之后，进行专业汇总，同时做好碰撞检查、日照、结构、工程量等方面的分析工作。

（2）在实施阶段负责整个控制数据的收集分析。当实际施工开始之后，现场的监控小组成员将收集好的控制计划中目标点的进度信息，汇总反馈给领导者，领导者来进行数据分析，并提出对策。

（3）在实施阶段下达业主的决策信息。当业主针对偏差做出决策之后，安排建模人员将对应的数据在BIM模型上进行反馈，并实时更新。

2、建模人员由于建筑工程的专业多样性，在建立完成模型的时候，需要配备建筑、结构、水电、设备等各专业的建模人员。他们的工作内容主要是在设计阶段将二维的设计图纸，利用Revit软件提供的便利性，建立起相应的三维模型。模型上面必须包括有各构件的编码、生产商、基本体积信息、预计开始时间、材料信息、价格。在实施阶段若出现进度的偏差，在实施模型上找到对应的时间点，将结果进行汇总分析，提出对策，上交给领导者。待业主方做出决策之后，根据相应的对策，在模型上面更新时间信息。

3、现场的监控人员主要负责在现场收集数据。对比控制模型中的目标时间.点和现场的实际进度，看是否出现偏差。如果出现了偏差，看是在哪--个时间点发生了拖延。同时寻找产生延误的原因，是天气原因、还是施工人员的原因。将这些结果进行整理，形成一份报告，上交给领导者。当业主决策确定了追赶进度的方法之后，监控人员要检查现场的实施是否是按照该方法进行的，以及该方法是否有效的解决了进度拖延的问题,进行循环的进度监控。

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