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BIM如何节约成本?BIM技术如何解决项目成本管理难题?

发布:中文网小编4号 浏览:1126人 分享
发布于:2021-11-11 16:53

项目的成本管理是工程项目成本目标实现的重要手段。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等,各个环节相互关联,只有多次核算才能及时发现问题及时调整,才能将成本风险降到最低。

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由于目前技术手段的限制和体制缺陷,项目成本管理存在的主要问题有:①成本控制往往是项目结束或项目阶段性工作结束才对已经发生的成本进行统计、归集和计算,缺乏建筑工程项目成本事前和事中控制,存在事前成本计划编制难、过程成本控制不力、成本核算不清等突出问题;②同时传统的工程量统计和计价基本上是基于二维施工图进行手算或者用一些算量软件重新建模统计,工作量大、效率低;③在工程量审核阶段往往只能核算总的工程量,很难按构件分类去进行审核,工程量审核维度低,不够深入;④项目负责人没有明确划分成本控制责任,部门之间工作协调难度大,缺少完善的成本控制责任制度。

基于BIM技术的成本管理的数据信息库具有可补充、修改的特点,利用建筑信息模型所包含的数据信息并按照实际情况对其进行分类并按构件类别、楼层或施工段等统计和拆分,以构件代替工序,将动态的进度计划与构件关联起来,能够为建设项目成本动态控制提供必要支持。基于BIM的成本动态控制是真正做到颗粒级的成本控制,达到任何时间点任何工程量的数据都能即时统计出来,对比进度计划和成本计划做动态监控,一旦发现情况异常立即采取纠偏措施降低成本风险。

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