本项目为商业综合体，主要业态由1栋商场、3栋住宅、4栋办公和1条商业街构成，总用地面积为49478m?，总建筑面积为383709m?，项目总体效果如图1所示。为确保项目顺利实施，本项目在施工图设计时采用BIM技术，在业主主导下，一次设计、装饰设计、施工、BIM团队共同参与BIM实施工作。

图1 项目总体效果图

项目实施

本项目在合同签订之后首先与业主确定了BIM应用目标、BIM实施范围，避免业主后加BIM要求导致的追加费用或者责任推诿等问题。为确保合同中项目交付节点的顺利进行，保障成果质量，综合考虑本项目体量、机电管线复杂等因素，组建包含建筑、结构、暖通、给排水、电气专业的16名BIM工程师，形成本项目的BIM团队。

BIM工程师根据业主要求以及项目具体情况，基于团队现行BIM标准体系，制定了适用于本项目的《BIM技术标准》、《BIM成果验收标准》、《BIM实施细则》，其中《BIM技术标准》对模型的命名规则、颜色设置、模型精度、深化设计原则等方面做了技术规定;《BIM成果管控标准》对各专业模型的关键节点以及设计成果制定了管控标准，有利于项目实施成果的管控，保障项目质量，如图2所示;《BIM实施细则》对实施过程流程要求、交付成果等要求做出了规定，为后续项目实施奠定了良好的基础。

图2 BIM成果管控标准

本项目执行过程，涉及业主、一次设计、装饰设计、施工、BIM团队，各参与方协同配合流程如图3所示。在施工图设计阶段，BIM团队介入，通过提前考虑项目业态、品质定位需求、商管需求、装饰、景观、室内净高等要求，提前管控施工图设计，避免了施工图反复修改导致的返工。在施工图深化设计阶段，BIM基于全专业施工图模型，对机电管线进行碰撞检测、管线综合，消除了专业内、专业间的碰撞，完成了一次深化设计。在一次深化设计完成后，装饰设计介入，水暖电设计师根据装饰施工图、装饰方案、装饰净高要求，对机电系统的末端进行优化和设计。待二次设计提资后，BIM团队在一次深化设计模型的基础上，结合二次机电施工图，确定机电末端点位，并持续更新调整模型，输出本项目土建模型、机电模型、实施版施工图、漫游视频、轻量化模型等BIM应用成果，指导施工现场机电安装。其中针对部分项关键、复杂节点，BIM团队定期组织施工交底，使机电安装人员了解BIM设计意图，促使了本项目BIM应用成果的落地。

图3 各参与方协同配合流程

实施效果

1)碰撞检测。应用BIM模型辅助图纸会审，通过在模型搭建过程，对设计图纸中出现的“错、漏、碰、缺”问题进行记录，形成问题报告，并反馈设计修改。

2)管线综合。基于BIM模型，根据管线综合排布原则，合理布置管线，使其满足设计规范以及安装、操作、检修空间，同时保证美观。

3)协同配合。BIM团队在施工图设计时介入，确保BIM模型与施工图保持一致，提前发现图纸中错、漏、碰、缺问题并解决，避免施工过程出现纰漏。同时在一次深化设计完成后，装饰设计介入，利用BIM可视化优势，直观展示土建、机电、装饰问题，相比传统作业方式，可有效提高项目各参与方的沟通效率。

内容来源：《四川建材》2021年6月第47卷第6期

文：陶海波 张远艳 中煤科工重庆设计研究院(集团)有限公司

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