用两张图给大家一个关于BIM和CAD的直观感觉。图1.1.1-1表示目前的现状，把CAD和BIM两个圆画成相切而不是相交的原因是因为目前二维图纸仍然是表达建设项目的唯一法律文件形式，而目前的BIM软件完成这个工作的能力还有待大大提高。因此目前CAD做CAD的事情，BIM做BIM的事情。中间的过度部分就是我们不容易说清楚是不是BIM的那部分。建立在CAD平台上的专业应用软件，用BIM评价体系的判断方法，达到一定的计分就是BIM，否则就还不能称得上是BIM。图1.1.1-2用来表达理想的BIM环境，这个时候CAD能做的事情应该是BIM能做的事情的一个子集。

图1.1.1-1BIM和CAD现状

图1.1.1-2理想的BIM环境

CAD和BIM的发展有何区别，为什么BIM技术的发展存在着巨大的阻力。如图1.1.1-2是对BIM和CAD相异之处的一个对照分析：

图1.1.1-2CAD与BIM对比分析

难点一：BIM不是一个软件的事。CAD基本上用一个软件就完成了“甩图板”的工作，直尺、圆规、比例尺、橡皮擦，一切尽在一个CAD软件中，用CAD做出来的成果就是你的客户跟你要的东西——图纸。而用BIM做出来的东西（BIM模型）不是你的客户需要的最终产品，而只是可以产生客户最终产品的“原材料”——模型和信息，你还需要用其他的应用软件把这些“原材料”处理成客户需要的成品，当然这些成品的种类和质量可以超越以前你CAD提供的内容。

难点二：BIM不只是简单地换一个工具的事。1998年科技部、建设部等八个部委把推广普及CAD的活动称之为“甩图板”，这个说法提出来以后，曾经引起不小的争论，有相当一部分人认为这个提法只代表了CAD的“Drafting（起草）”功能，而没有很好代表CAD的“Design（设计）”功能。十多年后的今天，大家都会同意，当年用“甩图板”来描述CAD推广普及的这个说法相当精准，CAD就只是换了工程师绘图的工具，CAD大范围推广普及的快速成功，正好从另外一个角度说明了“甩图板”这个说法的传神。而这正是BIM和CAD的又一个不同点，也是导致BIM应用不容易成功的难点所在，BIM不仅仅改变了从业者的生产工具，同时也改变了CAD没有改变的生产内容——图纸。

难点三：BIM不是一个人的事。企业100人当中有一个人开始使用CAD，其他人还用手工绘图，这一个人马上就可以产生效益。因此CAD的推广普及更多地体现为自下而上的态势，工程师看到其他企业的同行用CAD绘图又快又好，回来就向企业负责人要求买电脑买软件。这里面至少包含了两个信息，其一，CAD可以一个人产生效益；其二，谁使用CAD，谁直接获益。而BIM在这两点上与CAD都有较大区别，首先，BIM产生的BIM模型只是生产客户需要产品的“原材料”，使用这个“原材料”生产不同的客户要求的产品，不可能由一个人单独完成（涉及到不同专业、不同项目阶段等），一个人只能利用“原材料”产生自己负责的那部分产品。显而易见，使用这个“原材料”的人越多，“原材料”能发挥的价值也越高；其次，利用BIM模型产生最大利益的那一方未必就是建立BIM模型的那一方，这就发生了“前人栽树后人乘凉”的情况。

难点四：BIM不是换一张图纸的事。CAD生产的电子版本图纸和手工绘制的纸质图纸在本质上没有什么区别，有电脑可以在电脑上交流，没有电脑打印在图纸上就解决问题了。BIM的成果是多维的、动态的，输出到图纸上的只能是BIM成果在某一个时间点和某一个投影方向的“快照”，要完整理解和应用BIM成果，目前的技术条件下必须借助电脑和对应的软件才能完成，就像看3D电影，必须借助3D眼镜一样。这种转变，除了技术设备需要更新以外，从业人员的知识构成和工作习惯也面临着更新的挑战。当然，在人员和设备条件保持现状的前提下，可以通过多输出一些上述所说的“快照”来充分利用BIM给项目建设运营带来的价值。

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