想必大家都可以感受到最近建筑行业利润下降严重，面对一个大型企业无法盈利，还要面对各项开支，这不免让诸多建筑行业从业人员为之焦虑。而利润下降的原因是什么呢，其中施工成本控制就是一个重要原因，在整个行业都在下滑的时候，如果能将成本控制住，那么也是可以提高盈利的。

    先来给大家讲述一下成本控制:

    从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。

    直接成本是指施工中所用的材料、施工机械、人工等费用，它们反映在施工劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是指间接用于工程的费用，既施工企业的施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场和企业的各项费用。间接费包括企业管理费、财务费和其他费用。

    工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况，是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工成本超支，以便迅速采取补救措施。

    这时大家就会想问了，怎么能控制成本呢，用什么方法来解决这个问题呢？

    没错，BIM技术就可以解决这类问题，如果是了解这个行业的人，想必不用我多说，大家也知道BIM技术正在快速发展，追随时代潮流，慢慢的迈上大舞台，就像曾经的人手一份CAD，那么以后BIM技术就是每个人的必备技能。

    好了好了，下面我们回到建设项目施工成本控制研究上，接下来我将从施工成本控制现状分析、BIM在施工成本控制方面的优势、基于BIM的施工阶段成本控制体系三方面展开叙述。

    01、施工成本控制现状分析

    目前建设项目施工成本控制的不足主要体现在以下几个方面:

    轻视事前、事中控制：传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算,而忽视了对成本影响较大的事前和事中控制。管理人员在事前没有一个明确的目标，因此就不知道应该采取何种措施来控制成本，同时在施工过程中管理人员无法实时了解项目的成本情况，就不能及时进行纠偏，最终导致项目成本的增加。

    忽略数据共享和协同工作：数据信息的共享对施工成本控制工作至关重要，而在传统的成本控制工作中，很难实现数据信息的共享。例如:造价工程师掌握的数据信息不能很好地共享给内部成本管理人员。成本管理部门无法实现与其他岗位的协同工作。

    由于各部门之间是平级,彼此之间的沟通和协调，不但效率低下而且不能保证数据信息的实时性和准确性。所以，在实际的成本控制工作中，就不能及时实现预算、目标成本(计划成本)、实际成本之间的对比。

    缺少精细化管理：精细化的管理要求将成本控制从时间维度、构件维度、工序维度三个维度进，行细化。而就目前的情况来看，大多数施工企业的成本控制工作十分混乱，往往一个项目从开始到结束，就只有施工预算和竣工结算两个成本数据，而相对较重要的施工过程中的成本数据几乎没有，也就说中间的成本控制工作基本没有。

    这就造成，将预算成本和结算成本进行对比之后，才发现成本严重超支，项目不但没有利润可言甚至严重亏本,但是这个时候项目已经结束，想办法补救已经来不及。造成这种情况的原因主要有两方面:一是在初期对成本估算时出现问题，造成估算数据错误;另一种就是在项目建造过程中没能及时获取实际成本数据，并对出现的偏差进行控制，造成成本失控。

    成本数据更新不及时：成本的多少由量和价两个方面共同决定。在项目的实际建造过程中，会因为.各种原因使量或价发生变化，如果不能及时更新这些数据，就会使成本失控。对于量，主要来自设计变更和工程指令签证，而资源价格则受市场的影响而频繁浮动。

    在这种情况下，必须及时对量的变化进行计算，同时从定额站和建材信息网络等途径获取人工、材料和机械设备的价格以及分部分项的价格信息，并更新施工预算中的这些价格。而实际工作的情况与之相差甚远，不能及时、准确地更新成本数据，导致成本控制工作很被动。

    质量成本和工期成本的增加：“质量成本”是指为了保证和提高工程质量而产生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在施工过程中经常会有意想不到的事情发生，而目前的技术又很难做到在事前预测这些突发事件，就更谈上预测这些事件对施工质量的影响了，所以就会导致“质量成本”的增加。

    工期成本”是指为达到工期目标或合同中规定的工期而采取相应措施所产生的一切费用。我国施工单位对工期成本的管理还不够重视，在施工前不能对施工过程中的突发事件提前做出预测并制定解决方案,就会造成窝工和盲目抢进度现象的出现，导致“工期成本”的增加。

    02、BIM在施工成本控制方面的优势

    自动化算量：利用传统方法计算工程量时，需要找到二维图纸中每个线条所对应的工程属性，这个匹配的过程占用了整个过程的大部分时间。而由BIM平台设计的三维模型，设计人员在设计过程中，就已经将各种与构件相关的属性进行了匹配，如梁、板、柱等,这样就实现了三维的全自动化算量，大大提高了工程量计算的效率。

    不同的构件的工程量计算规则不同，并且计算过程比较繁琐，传统的方法采用手工计算，在来回翻开图纸和规范的过程中难免会导致计算结果的错误，而基于BIM的算量方法，它将计算规则融入到软件中去，根据实际立体模型进行算量，得出来的工程量数据更加客观、准确。

    精确计划：无法快速、准确地获取工程数据来制定资源计划是精细化管理难以实现的根本原因，这就造成项目管理过程中，大量存在拍脑袋，凭经验的现象。而BIM技术的出现，让管理人员能够快速、准确地获取所需的基础数据，为制定精确的资源计划提供支持，减少施工过程中资源的浪费，减轻物流和仓储的压力，从而实现限额领料，控制资源消耗。

    优化方案：三维可视化是BIM最直观的特点，利用此特点在施工前期，可以对设计方案进行碰撞检查并优化，从而减少在施工过程中由于设计错误而造成的返工和损失。同时优化净空和管线排布方案，然后施I人员可以利用碰撞优化后的施工方案和管线排布方案，进行技术交底。

    对施工方案，依据施工组织计划,BIM可视化特点可以形象地展示机械设备和施工场地的布置情况以及复杂问题的解决方案，合理安排施工顺序，同时可以通过动态施工模拟，直观展示不同施工方案的优缺点，对其进行对比分析，从而达到评选和优化的目的。

    虚拟施工：BIM模型可以进行维度上的扩展，在三维的基础上加上时间维度，就可以实现虚拟施工。这样一来，在任何时候都可以快速、直观地将施工计划与实际情况进行对比，同时进行协同工作，使施工方、监理方甚至非建筑行业出身的业主都能对项目实施过程中的情况了如指掌。

    同时结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，可以在很大程度上减少工程质量问题和施工安全问题，从而减少由此产生的成本。

    ?加快结算：BIM可以提高设计方案质量，从而减少实施过程中的工程变更，同时BIM模型能够包含项目全过程的数据信息,减少由于结算数据造成的争议。加快工程实施过程中进度款的支付以及竣工结算的速度，从而减少时间成本。

    03、基于BIM的施工阶段成本控制体系

    多维度的多算对比：利用BIM模型可以轻松实现时间维和工序维的多算对比。将BIM模型与时间维度相结合,赋予各个构件时间信息，将任意时间段内实际发生的成本和预算计划成本进行对比、分析，直观显示项目某个阶段是赚钱还是亏钱，以便及时采取控制措施;将BIM模型与工序维度相结合，就可以根据某个工序进行成本对比，便于及时发现成本超支的地方并处理问题，实现精细化成本管理。

    同时，还可以将具有代表性工序的成本数据保留下来，并将其作为企业定额(成本定额)使用，为未来项目的成本控制提供依据。

    施工现场优化：在施工过程中，随时利用BIM自动化算量的特性，快速、准确地统计出所需的阶段性工程量，从而快速准确地配置施工资源，制定合理的人、材、机使用计划，避免大进大出，均衡组织施工资源;同时，BIM参数化的特点，可以在施工中发生设计变更时，及时调整WBS任务划分和进度计划，并优化资源使用计划，避免资源的浪费和闲置。

    另外，利用已经建立的BIM施工模型，可以准确快速的统计出每个构件、每个工序及每个区域内的资源消耗量,并通过现场监控获取资源实时状态,建立点对点的材料和设备供应,使材料和设备一次性到位,减少材料和大型设备的二次搬运，有效提高各个工序之间的配合程度，从而减少措施费。

    施工方案优化：施工方案是在施工准备阶段制定的，但是随着工程的开展，需要对施工方案进行阶段性优化。利用BIM技术对项目进行虚拟施工(先试后建)，发现施工中可能存在的问题，提前做好预防和应对措施，尽一-切手段，最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”，从而大幅度减少返工成本;施工现场的安全直接影响施工人员的工作情绪，进而影响施工进度和施工成本，BIM技术可以提高施工现.场的安全管理。

    在施工开始之前，可以在施工BIM模型中，对存在安全隐患的位置进行标记，并布置上安全护栏，然后利用三维可视化模型对现场施工人员进.行安全交底，更直观形象，使施工人员对存在安全隐患的位置印象深刻，严格按照要求进行施工，防止安全事故的发生。在施工开始之后，可以根据虚拟施工对施工现场的安全防护系统做进一步升级和优化。

    施工模拟分析：在开始之后，需要不断地对施工过程进行各种模拟分析。对施工预算进行分析，结合“零库存”的生产管理模式，采用限额领料施工，以达到最大限度发挥业主资金效益的目的。

    通过对施工工序的分析，将BIM模型数据和成本计划软件的数据相集成，实现实时监控成本;通过模拟资金使用情况，制定合理的资金使用计划，有助于合理确定投资控制目标值，使成本控制有所依据，为资金的筹集与协调打下基础,有效预测未来项目的资金使用进度,消除不必要的资金浪费，避免投资失控.

    还能避免在今后工程项目中因缺乏依据而轻率判断所造成的损失，减少盲目性，增加自觉性，使资金充分发挥作用，严格执行合理的资金使用计划，可以最大限度地节约投资，提高投资效益。

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