这是广联达新建造的第434篇原创分享

    文|全国BIM大赛云课堂

    来源|广联达新建造（ID：Glodon-NB）

    本文共计3309字，预计阅读9分钟，详细介绍首寰度假酒店项目运用BIM技术的全过程。

    01、企业简介及工程概况

    北京住总第一开发建设有限公司，创建于1983年，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程及钢结构工程等建设施工。公司具有科学完备的施工生产、技术质量和经营管理系统。质量、环境、职业健康与安全管理体系通过国内、国际双重认证，并被评为“信用等级AAA级企业”。

    公司承建项目遍布京城内外，曾获鲁班奖、国家金奖等国家级奖项、五十余项省市级奖项及多项技术专利。施工规模达到170万平方米以上，年平均施工产值16亿元。

    公司肩负“为生民安其居、为建筑立伟业”的使命，践行“建房人永远想着住房人”的宗旨，秉承“精、严、细、实、好、快”的作风，坚持诚信合作，互利共赢的方针，把“建一流楼宇，保百年安居”作为公司庄严的承诺。

    项目名称：首寰度假酒店

    项目地点：北京市通州区九棵树中路以东，将军府西路以西，金澜北街以北，万盛南街以南

    建设单位：北京首寰文化旅游投资有限公司

    设计单位：清华大学建筑设计研究院有限公司

    施工单位：北京住总第一开发建设有限公司

    用地面积：13.26万平方米

    建筑面积：21.33万平方米

    项目投资额：13亿

    项目开竣工日期：2018.10~2020.10

    建筑功能：酒店、餐饮、娱乐、健身等

    工程定位：员工乐享+

    02、BIM应用组织策划

    组织架构：

    团队平均年龄27岁，涉及9个工程类专业，取得专业BIM等级证书9人，硕士研究生3人，本科10人，中高级工程师3人，助理工程师3人，团队完成的科技成果曾获国家级奖项8项，省部级奖项14项，行业级奖项2项，取得专利授权6个，其中实用新型专利5个，发明专利1个；发表论文6篇，其中核心期刊2篇，中国科技期刊1篇，其他期刊2篇。

    技术路线：

    阶段应用：

    技术应用目标：

    1、打造信息化管理体系，提高协同管理效率

    2、完成基于BIM技术的施工技术深化

    3、实现BIM模式的进度、质量、成本控制目标

    4、建立可推广的BIM应用技术体系和工作标准

    5、完成复合型人才培养和团队建设

    BIM应用标准：

    项目BIM实施需依据美方、甲方、施工方等多方标准，要满足统筹建筑全生命周期的要求，从实际出发，对美方BIM标准、运维要求与国内BIM标准、项目重难点、参建方BIM能力结合，制定出适合本项目国内团队、且符合美方要求的BIM实施细则。

    03、BIM技术实施应用

    深化技术路线：

    施工深化以设计文件为主要依据，根据BIM数据建立和实际施工情况进行图纸深化、模型深化、方案验证等工作，出具深化图纸及方案，并交付设计方确认后指导现场施工。

    场地部署及优化：

    应用BIM技术对场地进行数字化布置及校验，实现一比一的模拟建造与漫游，综合建筑物、施工道路、临电、临水、塔吊、施工电梯、加工区、材料堆放区等需求，根据不同施工阶段动态调整，共更新场地布置模型43版，保证场地布置的合理性和规范性。

    设计图纸深化：

    ?三维转化

    在项目前期，通过BIM数据的建立，完成900余张二维图纸到20余种三维模型的转化，充分考虑设计意图和施工需求，通过对BIM集成模型的建立、修改、审验，完成各个专业的设计深化、施工深化，进一步提高了BIM数据的精准性和实用性。

    ?模型精度及分类

    项目前期完成场地布置、基坑、基础、主体结构、机电管综、装饰装修、二次结构、钢结构、外檐、精装样板间、市政景观等模型的建立，并根据实际需求完成地下工程57个流水段和地上35个施工流水段的模型拆分。

    ?技术先行

    在设计和施工周期短的情况下，通过BIM技术辅助图纸会审、图纸交底发现图纸问题20余种类型，共计260余条，并完成与甲方、设计、BIM咨询对接，实现技术先行，保证工程质量。

    机电管综深化：

    在建立机电模型数据基础上，利用BIM可视化的优势，在三维环境中对机电不同系统展开综合深化，并根据深化方案，出具各专业深化图纸和综合图纸，指导现场施工。

    图纸会审：

    在收到施工图初期，结合设计院提交模型，对施工图进行会审。

    检查单专业图纸准确性，多专业图纸协调性，发现问题并提交图纸会审报告

    二次结构深化设计：

    二次结构砌筑深化，同时进行混凝土估方，可以快速准确下单，生成清单及时同厂家联动，实现编号进场，避免现场切割，控制成本，同时减少垃圾产量，助力绿色施工。

    排砖深化：

    通过BIM技术对墙面砖进行深化排布，保证墙地砖、墙砖与家具等对缝美观要求。

    部分特殊砖进行专门建族，对假缝砖、转角海棠角做法砖块等特殊砖建立独立参数族，保证统计的精确性。

    通过脚本自动计算排砖损耗率并出图，减少工作量。

    技术方案深化：

    项目技术人员利用Revit、Navisworks进行施工方案编制和优化，利用BIM可视化的优势来展示在重要施工区域或部位施工方案的合理性，检查方案的不足，协助施工人员充分理解和执行方案的要求。

    信息化平台：

    基于BIM模型，以进度为主线，应用协筑、蓝色星球数字化管理平台、广联达BIM5D平台，实现施工阶段全过程管理应用：以施工时间进度为主线，串联管理施工过程中的各类工程数据信息。

    ?进度执行管理

    进度计划时间完成情况分析与管理、进度工程量完成情况分析、进度完成情况模拟与分析等总体掌控工程进度情况；

    ?现场动态管理

    现场质量、安全、环保问题随进度动态协同处理，全过程透明化集成管理；

    ?流程规范管理

    管理流程流转情况动态管控，实现建设方、施工方、设计方、监理方、分包、咨询方等参与方协同、规范、透明、高效的管理模式。

    ?数据分享

    应用首寰BIM数字平台、协筑云平台，实现BIM协同的标准化管理，将BIM数据与项目管理进一步结合，保证信息高效、精准的传递和共享，推进BIM技术真正落地。

    04、BIM应用成果总结

    管理模式：在数字化建筑成套技术应用的基础上，建立甲方、设计方、监理方、咨询方、施工方协同管理模式，完成交互信息的流转和共享，通过中心数据库存储所有信息，平台实现WEB、手机数据一致，数据打通，不存在任何形式的数据孤岛。

    成本节约：通过项目实施，在进度管控、混凝土工程算量、人员管理成本、机械设备成本、三维扫描精准测量等方面应用数字化成套技术改良工作模式，提高工作效率，减少人力、物力、财力以及工期的浪费，进一步减少了项目因为质量、进度、安全等问题产生的额外费用。

    进度控制：应用数字化成套技术在工程前期策划、工程过程纠偏、施工进度优化等方面应用，减少返工、延期、窝工等问题，使工程总工期缩短3%。

    人才培养：以此工程为依托，项目创新开展“BIM小课堂”、“三维扫描培训”等活动，在项目实施的不同阶段开展BIM专业知识学习，采用多种教学模式，涉及BIM建模、应用、管理等模块，覆盖土建、机电、设备、造价等专业，项目通过该模式的培养了一批BIM技能的技术人才，通过BIM技术应用实施，新增BIM一级建模师5人、二级建模师3人、助理工程师4人，发表科技论文2篇。

    并将此类学习模式推广到其他项目，互相学习，互相进步，进一步加强企业复合型人才队伍建设，推动建筑行业信息化发展。

    05、未来研究方向及展望

    1、以技术为核心，以成本为目标，提高BIM技术在建筑全生命周期的应用价值，完善数字化应用体系，让BIM技术效益最大化。

    2、增强BIM技术在绿色施工、节能建造以及智慧城市的应用，探索BIM新的技术措施和管理模式，以及人工智能的开发应用。

    3、加大研发投入和跨行业合作，提高软件二次开发及插件的创新应用，开发符合我司情况的管理平台和其他BIM技术。

    4、继续加强人才培养，根据我司情况，建立符合BIM发展要求的人才梯队，为我司BIM发展提供强大的储备。

    5、深度探索三维扫描、VR、钢筋、二次结构等技术与建筑行业的结合应用，开拓BIM+物联网的新应用，完善数据库及数据管理体系。

    -END-

    设计|祁明亮

    监制|冯行星

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