从现阶段BIM的技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式创新来看，BIM的应用推广的趋势已不可阻挡。无论是对施工企业与施工管理人员，将会产生重要的影响，它将直接决定施工企业的施工技术与管理水平和相关从业人员的素质和层次。

       1、前期准备，团队分析。

首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。

2、理清概念，制定标准。

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台，相关人员参与培训，制作操作手册。

3、 拓展BIM的几种应用点。

（1） 工程资料的管理方式不同。

技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。

（2）通过BIM技术制定施工策划及总平面布置。

施工管理人员可以结合BIM在施工前通过BIM技术绘制3D现场综合平面布置，3D模型结合施工现场实际尺寸，立体展现施工现场布置情况，合理进行施工平面布置和施工交通组织，避免现场混乱；同时为高空安全吊装提供数据。

6、BIM团队的注意事项：

（1）Revit是属于团队的。

（2）Revit需要统一软件版本。

（3）使用工作集或者链接进行合作。

（4）BIM模型文件命名非常重要。

（5）BIM族的基本参数和参数列表需要确定。

（6）族检入数据库时，检查标准需要明确。

（7）族的编码工作非常重要，加密也重要，但不是必须的。

（8）构件的颜色必须统一规定。

（9）团队网络架构很重要。

（10）模型的拆分规则要提前设定，不同专业各有不同。这个需要团队的负责人来分配，我做哪个楼层，你做哪个楼层。

（11）坐标原点和单位需要统一。

（12）不同BIM软件的信息交换需要制定标准。比如用sat，IFC，dxf等。
        总之，BIM作为国家建筑信息化推广的重点，可能存在很多的困难，但是这个世界，有什么不难？作为建筑行业改革与转型的趋势之一，随着国家对建筑工业化、城市综合管廊以及海绵城市的建设在各地的推广应用，BIM的价值将会逐步体现出来。作为施工企业或者管理人员，在这个技术不断交替、互联网信息已向每个领域渗透的时代，我们的知识结构以及思维方式的转型时必然的！

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