一、BIM业主代表

业主应考虑项目数据的最终交付要求。业主应审视自己对于运营和维护当前的信息需求，然后确定支持这些需求所要的数据要求。业主还应考虑 BIM 如何支持设施的未来管理和运营，然后制定支持未来需求的要求。至少主要设备应按诸如样式、型号、生产商和序列号这样的设施特性加以描述。额外的特性包括质保信息、部件清单、维护进度表及生产商联系信息。

尤其针对大型的和较为复杂的项目，业主应指定一名业主 BIM 代表。业主 BIM 代表应对 BIM 和OPR 有清楚了解。业主 BIM 代表应至少：

代表业主的要求并能够有效地将其传达给其它利益相关人。

担任业主与项目 BIM 经理之间主联络人，解决与 BIM 相关的所有问题。

有权监督 BIM 要求在项目的各个阶段中的落实情况，从项目的规划到施工，并至少要一直延续至运营阶段的开始。

接收、审核并批准 BIM 可交付成果。

二、BIM项目经理的角色

项目应指定人员担任项目 BIM 经理。项目 BIM 经理角色可由多人担任;例如许多项目都有领导设计BIM 经理和领导施工 BIM 经理(见图一)。项目 BIM 经理应接受过足够的 BIM 教育且对项目的规模和复杂程度有足够经验，同时应熟练掌握拟用于项目的 BIM 建模和协同软件。如没有业主 BIM 代表，则项目 BIM 经理应担任项目 BIM 团队所有与 BIM 相关问题方面的主联络人。在项目的每个阶段，项目 BIM 经理应至少：

依据 OPR 领导创建和更新 BIM 的 PxP 流程。

验证 PxP 可交付成果是否符合要求。

协调单个模型、专业模型和数据库的所有更新。

实施项目质量管理和数据安全管理。

制定、协调、发布及验证项目数据整合所需的所有配置。

促成项目数据的分发。

汇总项目数据供审核和协调之用。

促成对设计的审核工作。

三、BIM各专业工种的领导

每个专业 / 工种应指定一人在项目期间担任 BIM 领导的角色。这些人应有与项目的复杂程度相匹配

的相关 BIM 经验。专业 / 工种 BIM 领导须与项目 BIM 经理持续互动。专业 / 工种 BIM 领导对各自专业 / 工种的职责包括：

担任本专业 / 工种的主 BIM 联系人。

开发及管理模型的互换。

维护并管理模型的完整性。

按规定承担其它的任务和职责，以支持 PxP 及合同的其它要求。

与相关的项目利益相关人会见面，对交接文件进行审核。

向业主交付模型和设施数据，供运营使用

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