效益评价是针对某个项目或在某个企业的BIM体系中多个项目上不同程度的应用，在项目实施与管理中发挥作用，使项目所产生不同程度效益的总括。我们采用BIM进行工程项目的建设管理最终目的是为了产生效益，因此需要对BIM进行效益方面的评价，这可以分为以下几个方面，即：时间方面、经济方面和可传承、可扩展，可分析，可分拆等为后续信息扩展应用提供可能性的角度进行评价。

时间方面可以是设计时间和施工时间、以及各个阶段中辅助各方研究与决策时间的缩短进行评价；从使用BIM后给管理带来的便捷性和沟通简易性与效率的提高方面进行评价；经济效益方面可以是从BIM建模与平台使用的投入产出比以及使用BIM后的经济效益二方面进行评价，同时兼顾即期效益与远期效益的体现。

完成一个模型的建模或平台的构建、导入和信息的集成需要投入时间与经济成本，而且由于信息的及时性要求，一旦没有在合适的时间点完成信息的集成与应用，其效用将受到影响，有时甚至造成信息的无效、无用甚或有害。对于同一个工作对象，不同的公司或使用者由于工作目标、利益的获得途径和服务的性质、角度不同，可能会有不同的投入产出比和效益分析评估。例如，对于一般的建筑承包商来说，强弱电的线缆建模成本比由此获得的经济效益要低得多，但对于一家专业的强弱电安装公司或线缆布线服务商，其作用与效益是十分明显的。同样地，设计院在初步设计阶段对某个机电设备进行详细到其安装尺寸的建模和施工承包商在深化设计阶段对此细度的建模，其投入产出比是不同的。模型的建模细度或数据颗粒度要求、相关属性信息量、平台协同功能与信息交互的能力，集成在平台上的信息量等，对于不同的企业会有不同的需求和不同的投入产出比。也即BIM的应用程度的边际收益对于不同的企业以及在不同的应用阶段是完全不同的。因此，针对不同的项目或不同的企业可以采用合理的BIM模式与BIM应用程度，以较高的边际收益，满足管理需求，实现效用的最大化。

信息模型的建模除了当期的使用效能外，还需要兼顾到后期的使用，即后续信息扩展应用。需要考虑后续流程中集成信息加载到模型上的便捷性和通用性，为后期的信息模型再构建与应用带来方便。

（1）时间效益

1，设计时间效益：因采用BIM手段而使得完成一项设计并使该设计准确、合理、有效所节约的时间。由于BIM构件特别是参数化后可重复使用的特点，需要考虑初次建模用时较长而后续复用时省时的因素。

2，建造时间效益：因采用BIM手段进行分析与管理，减少或防止废弃工程或返工而节省的时间，或通过BIM手段优化施工

组织与方法提高工作效率而节省的时间。还包括：由于准确地描述构件与产品的规格与安装要求、尺寸等属性，而节省的材料设备采购时间；BIM模型转为加工模型进行PC模块制造，或直接导入数控机床或CNC加工中心进行产品的制造，从而提高效率而减少的制造时间；以及由于建设时间缩短而产生的建设资金成本的降低和项目提前投入使用产生的效益。

3，决策时间效益：采用BIM手段在项目建设各个阶段为进行各类分析研究、判断与决策而进行高效率的信息交流沟通所节省的时间。其包括政府监管的模式基于BIM进行改进而产生的效益。

4，运维时间效益：由于信息的高度集成，在出现应急维修状况时，准确及时地寻找到维修点的材料设备和处理方案所节省的反应时间和维修时间；日常维护中维修管理人员对设备设施等物业信息的调阅时间节省，维护保养人员调配时间的节省等。

（2）经济效益

1，即期效益：在项目进行中或完成后的较短时间内（可以简单地认为在项目的建设过程中）即可显现的效益。其效益分析评估可以从二个方面进行：

A，项目投资节约包括：设计成本节约、施工成本节约，包括因数字化、可视化及信息充裕、表达清晰而导致的建设方案、建筑工艺改变与优化产生的投资成本节约，以及减少设计变更与业务签证节约的投资成本。如上海中心钢结构制作的预拼装工艺采用BIM技术进行数字化模拟，大大节约了原来实体拼装作业的成本投入和时间投入；业主与其所聘用的管理单位减少管理人员与压缩管理层级后人员成本节约与信息沟通、差旅成本的节约。

由于设计成本的减少在采用BIM模式初期并不显现，相反会因增加建模成本而有相当的增加，需要在设计院的自用基础构件库基本完成后，或可以较低成本获得并复用时才能显现；从业主方面来看，仅仅以即期的效益角度，可能会因采用BIM模式而导致设计费用略有提高，但从后期的施工建设特别是从运维角度就会获取收益。同样的，由于BIM贯穿建设全过程，施工阶段的BIM投入也会因施工设施的基础构件库或可视化工艺方案的匮乏而初期投入较大，效益不明显，而从该项目的施工全程甚至该企业的发展过程看，后期的产出将是十分明显的。因为模型族库的构建、一个成熟工艺或方案的形成是一个项目甚至一个公司经营管理经验与财富的积累，由此减少的施工管理人员或工时以及减少的交流沟通、研究决策甚或差旅成本则是直接的收益。此种效益对于设计院也是同样存在的。B，BIM投入产出比：上述项目投资节约额相比采用BIM模式而在各个环节增加的成本，即（项目投资节约/BIM新增成本）*100%。

2，远期效益：此部分效益包括，通过建立运维平台，继承建设过程中的竣工模型信息，实现运维管理的智能化与集约化、专业化，实现运维管理体系扁平化而减少的人员投入；质量可知、可控，提升物业与运行品质，减少运维中出现的问题而产生的效益；模拟各类应急预案，节省处理突发事件的反应时间，节约运维成本。对于集团性或行业性或区域性物业运行管理公司，由于可以采用跨区域的可视化信息模型数据管理，对于人员物资的调配节省运输交通成本，也具有明确的效益。

3，扩展应用效益---物联网：由于信息技术的发展日新月异，随之而来的各类应用将不断地改变我们的生活与生产，我们无法准确预测以后的数字化世界在建筑与物业管理运维中的应用，因此在目前情况下，我们只有在保证数据应用规则与格式的通用性前提下，使得信息数据后续应用可继承、可扩展，可分析，可分解、可交换。拓展信息模型应用，为实现与物联网联结，进行远程共享与操控应用，更好地服务业主提供基础性准备，也即充分预留应用的可能性。

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