多年来，项目开发与实施的传统思路基本上包括前期策划、组织设计、施工、竣工交付使用以及管理等几个阶段。作为全程参与的建设方来说，每个项目从启动到收尾都会有着种种的辛酸与感悟，其中也不乏一些缺憾。从专业程度来看，建设方的设计经验与设计单位有着一定的差距，而施工经验又逊于施工单位，所以单纯为了协调设计与施工的矛盾就会加大现场的甲方与监理的劳动强度；对于前期策划更是如此，由于前期的概念设计无法从投资、功能等方面做到相对精细化，也使得项目完成后的效果、资金投入等都会与之前的预期有着很大的出入。

使用BIM技术可以在从某种程度上避免这些困扰。首先，在前期策划阶段由设计部门提前加入，可以对项目的概念设计进行相应的细化，比如对空间的合理性、舒适性等进行科学准确地分析优化，对造型、外饰等进行真实的推演，对工程量进行相对准确的统计，这样对于项目的决策自然就有了更为直观准确的参考。其次，在实际设计阶段，各专业通过BIM技术的有效协调，避免了图纸之间的冲突，也就避免了由于图纸问题造成的不必要损失。再次，施工阶段预先使用相关BIM技术进行工期预排，人员、材料以及机具等的合理调配，不但优化了现场管理，对于质量控制等方面问题也大大超越之前的传统思维。从而有力地保障了项目的顺利实施。

流程图的目的是描述建设项目各项活动的时间流顺序、各个活动者扮演的角色，以及他们之间所需要传递的信息。图1为传统设计流程与项目BIM的业务流程中，各参与方介入时间的对比。

图1 项目BIM与传统设计流程中，各参与方介入入时间的对比

当然，真正要实施上述流程，需要在策略上进行一些调整。首先，建设方要从根本上打破传统的思维，尤其是决策者要避免根据主观经验来进行项目决策，要认可BIM技术的科学合理性，要根据BIM技术的推演结果进行科学决策，方能使项目真正具有价值。其次，由于设计方的提前介入，与传统的设计招投标进程有一定的出入，在官方短期无法进行程序调整的前提下，可以通过聘用BIM顾问团队的方式来协助项目决策也应该无可厚非，当然期间产生的相应服务费用是不可避免的。再次，通过设计阶段督促设计单位完善细化项目BIM模型，施工阶段督促施工单位使用设计模型，从某种程度上来讲也会对相应企业的转型起着一定的推动作用。最后，无论是那一方都需要积极加强BIM人才的引进与培养，为提升企业竞争力和项目的顺利实施以及资金的合理使用都会起着积极的作用。

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