随着科技科学技术的发展，建筑信息化将会是未来发展的大趋势，BIM加速建筑的信息化，带来巨大的生产力，使用BIM成为建筑行业提高自身的信息化应用水平和管理水平的有力手段。

BIM的提出将对建筑行业信息化管理变为可能

BIM不是针对建筑的某一阶段，而是一种高效的全生命周期解决方案，它不仅是设计阶段的信息模型，也是施工阶段、运维阶段的信息模型。用BIM可以很好地打通每一个阶段，并将信息从一个阶段传递到另一个阶段，真正做到信息和模型流动，并贯穿项目的整个过程。

在某一工程项目启动前，建筑工程所有的参与方都有各自关心的问题需要解决，而BIM技术从建筑前期的可行性研究、再到设计、施工、运维进行全流程跟进。比如甲方最关心的是投资问题，即投资是否安全，收益能达到多少；设计方则着重考虑是否能拿出一个安全可靠、又美观而富有个性化的设计方案；施工方则重点关注能否在这个项目建造之前就能拥有一个全局化科学性的掌控、预判，优先实现系统化的统筹管理；对于运维方来说，最大的需求是能否准确地知道其所运营的这些设备或建筑的整体运营情况，能否以科学的方法来管理。

传统的建筑管理方式使得建筑行业存在着巨大的浪费。一般来讲，在建筑工程实施过程中，设计先行，根据后续进厂施工产生的变化，设计机构需要再次介入设计环节，重新绘图，之后还要重新施工。这些重新做的事情，使得中国建筑工程产业的浪费率超过50%。

BIM除了能消除40%未编入预算的变更外，还能使编制预算的时间减少80%，更能将成本预算的精确度控制在3%以内，由于具有冲突检测功能，可以节省10%的合同价值，并使项目时间减少7%。同时，BIM还能促使行业分工以及协同方式的改变。

BIM推进建筑行业管理模式变革

通过BIM协同技术实现从二维到三维的变革，推进对行业的一种管理模式的转变。

一、投资风险的控制，根据目前BIM在使用过程当中的几大热点，比如说设计优化、可视化管理、成本管理、进度管理等等，最终带来在工程量上非常准确的预估，而且工程量会随着我们思维的变化而迅速的给出反应，因为这一特点，包括成本支出顺序、各种预判，都是对于控制资金风险非常有好处。

二、管理手段，如何进行科学化管理，如何实现管理提升，精细化管理实际上是成本管理、质量管理、责任追诉，在BIM技术当中，对这三方面做了较好的诠释。

三、技术更新方式，传统房地产商在开发时会面临着大量的审批、评估、设计资料，而分析这些资料往往面临着资料缺失、不齐整以及资料空缺的问题。BIM技术能让设计更有利化，通过BIM能够对设计里面的问题进行优化，让施工过程更加科学化。通过BIM技术云处理方式还能对大数据进行集成采购集约化管理，为采购环节带来很大的方式转变。

目前，信息化呈现一种高层重视、中层短视、基层忽视的断层和孤岛，信息化存在投入不够、有失规范、标准缺失等问题。如何让BIM技术得以普遍应用还需在不断的实践中，摸索出符合企业自身的规划化实施流程。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！