1、了解BIM 

在你们开始使用BIM之前，你们必须要了解BIM将会为你的设计团队带来什么样的影响。你可以指定1到2人来做个测试。这种转变的一个常见的案例是，设计细节往往要比用2D程序来的更早；这种调整形态需要让你的员工也要做出即时的调整，这在你的早起测试过程中都会提醒到你。

2、全员参与

全员参与到整个转换过程中是非常重要的。要实现这一目标的正确方法是要让人了解到BIM为公司和客户带来的好处，不要去刻意的说由于行业的变化“项目需要使用BIM°。我们要大力宣传BIM的未来发展前景，而公司领导更应该以一种积极的态度来引导整个公司：“我们转换到BIlM系统是因为它对我们的未来至关重要”，而并不要去说“我们只是尝试看看BIM是否适合我们。"

3、软硬件升级

和CAD的标准工作流程相比，BIM的协作性更强，特别是它能够依靠智能3D模型进行操作。一套新的软件系统必须要能够创建模型，并且这些操作过程都是十分重要的。因此必须要对当前的硬件进行升级，以便有足够的处理能力。如果是这样的话，最好对软件系统也进行升级，以满足当前BIM系统的需求。

4、开发计划

在做好了这些准备工作以后，剩下的转换部分就会变得很好处理。就像一个建筑项目，在过渡到一个新的工作流程中时也需要详细的计划，以避免各种意外发生，并确保计划能够正确执行。在这个转换计划中，要让全体成员都能够得到足够的培训，这是非常重要的。而最重要的是，在这项计划中，必须要给出足够的空间让员工能够提出各种问题和意见；并在组织结构发生很快的变化时，能够很好地帮助员工采用新的工作方式。

5、从试点开始

对大多数公司来说，先做一个试点更有意义，而不是马上在公司的每个项目中都开始使用BlM。而让员工在这个试点项目中进行培训则是最佳选择，在这里他们会经历“成长的烦恼”。在经过了试点之后，新的项目就会根据试点项目总结出来的最佳体验方式进行操作，而试点团队也会激励整个团队的转变。

6、文件的优先处理

在项目刚开始时会感受到新标准的诱恶力，但往往这些到后来会形成负担，输出可能不是最适合公司的需求。因此最好是从开放过程开始。作为一个进行诚点项目的团队，首先要做的是记录他们的工作方法。在这个阶段中将会揭示出公司的优选输出内容，然后BIM系统是如何来支持这些输出的。而记录下来的这些工作过程将会为今后建立新标准提供帮助。

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