目前很多设计企业对BIM的应用相当看重，但是在应用尝试中的效果却很不理想。往往是投入大，收益小，这样直接影响了企业的积极性。

   1、软件的选择是重点
   首先选择的软件价格仍然是一大关键。众所周知的是，BIM软件少则几万，多则几十万甚至上百万，所以对于软件的选择一定要慎重。一定要与企业自身的业主组成部分和业主项目的实际需求来选择;其次在于先培养工程师3D绘图能力，由绘图软件先行完成3D模型再由特定BIM软件加入属性，扩大3D设计广度让工程师了解未来趋势及体会3D设计一次到位的优势，避免购置过多软件造成经费无法充分利用之缺点，让软件能作最大效益的发挥;最后在于BIM软件的后续服务是否到位，比如升级、改版等等。
   2、建模人员的培训与实务
   设计时间建立3D 模型后，期望未来可交付建设管理单位及施工单位来使用，模型信息亦可交施工单位进一步利用，许多施工细节也于建模时一并纳入考虑，建模人员除需熟悉3D 软件外宜再具有施工或监造的经验，或者要求相关经验的人员参与提供信息，确保建模符合实际需求。
   3、在应用上切勿操之过急
   目前国内已有多个设计案例陆续导入实例演练，技术方面先由2D与3D并行，再逐步导向以3D为主的设计方式。这些成功的设计企业有一个共通点，就是没有把BIM应用当做是一蹴而就的事情，因为BIM具有可以改变工作流程的特性，所以在应用是不要盲目的认为用了BIM就能立竿见影，这是不可能的。任何一下全新的技术融入企业的时候都需要时间来实践，只有寻找到最适合企业的路径，才能可以发挥他最大的效能，BIM更是如此。所以在这里奉劝那些想用了BIM就能够马上产生效益的企业，最好放弃这个危险的想法，在应用BIM时一定到是从简单到复杂，可以先从已完成的项目中去实践，等找寻出适合自身的方法了，再大面积应用。
   4、企业高层一定要重视起来
   对于设计企业或者说凡是想应用BIM的企业，高层领导一定要对BIM有足够的重视，从理论到实践，从技术到应用都该有个了解，知道BIM能给自身企业带来什么，对于这些企业要付出何种的代价。这样才能够把BIM在企业中正真的推广开来，如果领导只是认为BIM是一个3D建模软件或者是做可视化的工具而已，我就奉劝你们不要用了，应为即便应用了也是看不到效益的，还影响企业对BIM的看法。

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