1.技术风险

1.1软件使用风险

目前，很多BIM软件直接从国外引进，其适用性与导入性能比较差，如通过钢筋模型转换成二维图，因国内钢筋表示方法(平法)与国外不同，则无法满足国内标准;又如，国外BIM软件与国外造价软件互导性好，而与国内造价软件只能单向导入，十分不便。因此，由于软件原因，使得BIM应用的路径受到阻碍。破局BIM技术咨询落地难。

1.2技术标准风险

目前BIM标准尚不成熟，由中国科学研究院主编的《建筑工程信息模型应用统一标准》，至今由于各方意见不一致而悬而未发。BIM技术标准的不确定，容易导致实施过程中产生较大的信息冲突，一些模型无法传递，下一模型利用者只能重新建立模型，造成浪费。如果，项目管理方从头开始制定相关标准，一则需花较大精力，二则与通用性不符，易导致参与方的使用困难，效率降低。

1.3参与方技术能力风险

企业要如何进行BIM咨询,由于BIM技术复杂，当前运用人才尚缺乏。与项目管理方的BIM管理能力相比，项目其他参与单位(设计单位和施工单位)的技术能力需求更加突出，需胜任项目BIM的技术工作，并能够达到项目管理方所制定的标准。如果参与方技术能力差，导致模型不准确，或模型误利用产生不利的结果，则项目会受到损失。为此，项目管理方在招标时，必须对参与方技术能力进行考察，以减少此类风险。

2.法律风险

2.1模型准确性保障的风险

前模型提供者(如设计单位)提供的BIM模型存在错误，而后续使用者未发现，按照错误模型继续实施，造成更大的工期、投资损失。例如，某施工单位按照设计单位提供的BIM模型及设计成果进行按样施工，结果发现设备难以安放，只能拆除，引起诉讼。因此，项目管理方如何保证被模型(原型与更新模型)的准确性，提供模型者该负哪些法律责任，都需进一步研究，并在合同中加以明确。

2.2产权归属风险

在整个项目建设中，产生的模型很多，这些模型的知识产权应根据国家有关知识产权的法律法规在合同中明确规定，以保护双方的重大利益。另外，项目结束后，当业主或其他非产权方将模型利用到其他项目中，也会产生专利风险。

3.管理风险

3.1政府审批风险

由于目前政府部门及审图机构都是通过二维图纸审批来完成，相应的审批流程也是基于这样的信息交流模式。随着技术手段的突破，BIM技术引发了新的交付审批模式，即三维或四维的虚拟仿真模型交付审批，其模型信息容量、信息质量、信息拓展性都远远超越平面交付模式。但是，如果政策未及时跟上，则项目建设方势必会增加工作量，如将三维翻成二维，同时也会导致信息量的丢失。

3.2管理能力风险

从当前BIM使用情况来看，项目管理方应具备对项目参与方交付的BIM模型进行校对、审核、维护的能力。为确保模型的准确性，项目管理方需在合同中规定模型使用者读取、编辑、更新、保存模型的相应流程、标准与权限，并需建立一个协同平台来管理模型，还需有一套BIM技术人员班子进行管理。如果项目管理方管理能力缺乏，势必会导致模型版本混乱、模型利用效率降低、返工数量提升、建设效率下降等问题。因此，面对BIM技术的复杂性，项目管理方需要比设计单位、施工单位精于BIM技术的人才，才能建立BIM规则、标准和协同平台，引导各参与方共同采用BIM技术建设项目，并解决应用过程中的BIM技术难题。

3.3参与风险

作为项目管理方，一般对项目参与方之间的协调、信息交流、各类文件审核、流程和标准设置、平台建设、模型管理、项目建设质量的检查、投资控制等负责，但过程中需要业主的积极参与，才能及时明确需求、减少变更，使项目团队能够尽早、顺畅地解决问题;另一方面，将来的运维模型交由业主来管理，更需业主在一定程度上提出要求(确保运维模型信息的有效性)，并掌握运用模型的能力。因此，业主能否积极参与，也成为了BIM技术能否正常发挥作用的关键，一旦业主拖延决策或需求变更频繁，则成为项目巨大风险。在合同中也应明确业主的责任、参与方法及决策时间等因素。

3.4费用合理性风险

根据现有资料统计，采用BIM技术的项目比常规多花3%以上的费用，其中项目管理或BIM咨询需多花10-25元/平方米。业主关心的是，多产生的费用是否能够得到回报;项目管理方则考虑的是，BIM项目管理中哪些应由业主承担，如协同平台建立(服务器购置、软件开发)。因此，项目管理方需对BIM成本做进一步考量，并对项目产生的回报率做初步测算，以合理价格、有力的说服力赢取市场。

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