你真知道你想要什么样的BIM吗？

    现阶段实际情况肯定不容乐观，彻底回答很复杂，需要知己知彼知BIM知市场等N必知，但BEP却能给你一个清晰的分析与思考框架，让你能更好更快找到自己到底需要什么样的BIM，本文先初步了解一下BEP的核心内容。

    1.几个核心概念

    1）BIM（建筑信息模型）

    维基百科与美国AIA对BIM的核心定义如下：

    ■建构及管理一项设施的实体及功能数位身分之相关作业程序。

    ■全生命周期，初期概念、设计施工、经营管理、拆除解体之决策支持知识共享平台。

    ■以模型为根基并与计划资?库互相?结的技术。

    2）FM（设施管理）

    国际设施管理协会和维基百科对FM的核心定义如下：

    ■整合人、场所、程序和技术，以确保建筑环境功能的跨领域专业。

    ■聚焦于向对象组织提供高效率、效益的支持服务之专业管理部门。

    ■以保持业务空间高质量的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。

    ■广义代表了PM(物业管理PropertyManagement)及AM(资产管理AssetManagement)的专业服务。

    2.BIM+FM服务圈

    BIM为打通建筑生命期管理而生，天然需与FM结合。

    在传统逻辑中从策划、概念设计、细部设计、分析优化、文档生成、构建生产、施工计划、施工程序、运营管理、整修更新直到拆除清场，因种种原因只能是线性逻辑，这也是建筑产业数百年来劳动生产效率未有太大改变的核心原因。

    而BIM+FM的结合让动态优化的闭环成为可能。PDCA循环大家都知道，这也是持续改进的学习循环，越快代表越能适应环境与竞争。

    3.BIM导入动作与路线图

    1）正确导入BIM所必须考虑的规定动作。

    2）BIM导入路线图建议。

    4.挑选BIM咨询服务商的核心考量

    1）BIM咨询服务建议书框架

    项目概述

    ■缘由

    ■项目性质

    ■着重特色与开发目标

    采用BIM提升整体开发价值

    本团队BIM服务建议

    ■工程名称

    ■服务范围

    ■工作期程

    ■工作内容及要项

    ■各团队BIM作业之权责分工

    ■项目BIM质量管理之积极建议

    ■本团队BIM服务之人员组织架构

    ■本团队BIM服务报价

    其他关键课题与建议

    2）BIM咨询服务合同要件

    5.项目的三条逻辑主线

    BEP需要综合考虑项目的三条工作主线：FM（运营工作线）、设计建造线、投资财务线。

    下图以商业及产业项目为例。

    6.BIM实施目标

    让合适的人在合适的时间与合适的地点获得合适的信息。

    7.BIM执行流程

    8.设计与BIM作业流程

    1）设计与BIM品管架构

    2）设计与BIM作业流程

    9.各阶段BIM作业

    1）规划阶段的BIM前置作业

    1-01BIM项目目标订定

    1-02BIM设计合约相关条款顾问与建议

    1-03研拟专案BIM作业指南

    1-04研拟BIM项目执行计划

    1-05订定BIM建置规范

    1-06建立BIM项目执行预定进度表

    1-07建立BIM质量管控制度

    1-08规划BIM所需资源

    1-09制定BIM基本作业流程

    1-10BIM管控台软硬件资源建置(建议采用ProjectWise系统)

    1-11BIM管控台执行架构规划

    1-12研拟规划设计顾问团队BIM执行计划书

    1-13规划设计顾问团队BIM执行计划书审核

    1-14规划设计顾问团队BIM软硬件资源规划与整合

    2）设计阶段BIM作业

    2-01建构初步3D建筑模型(LOD200)

    2-02建构初步3D结构模型(LOD200)

    2-03建筑专业模型详细建模(LOD300)(含帷幕墙构架之3D模型建置)

    2-04结构专业模型详细建模(LOD300)

    2-05机械专业模型详细建模(LOD300)

    2-06电气专业模型详细建模(LOD300)

    2-07协调管控各规划设计顾问团队BIM作业之进度及执行成果

    2-08协助规划设计顾问团队之BIM实务应用与相关问题解决

    2-09监督各规划设计顾问团队使用规定之BIM建置规范建模

    2-10召开BIM技术会议，协调BIM文件交换和阶段提交数据

    2-11设计模型审查，确认是否符合建模需求

    2-12确认各BIM规划设计顾问团队办理自主碰撞干涉检查与排除

    2-13建筑专业BIM设计模型自主碰撞干涉检查与排除

    2-14结构专业BIM设计模型自主碰撞干涉检查与排除

    2-15机械专业BIM设计模型自主碰撞干涉检查与排除

    2-16电气专业BIM设计模型自主碰撞干涉检查与排除

    2-17跨专业BIM设计模型套合执行计划书

    2-18跨专业BIM设计模型套合执行计划书审查

    2-19召开跨专业BIM设计套合模型检讨会议

    2-20跨专业BIM设计模型套合审查

    2-21跨专业BIM设计模型套合碰撞干涉检查

    2-22建筑专业BIM设计模型碰撞干涉排除

    2-23结构专业BIM设计模型碰撞干涉排除

    2-24机械专业BIM设计模型碰撞干涉排除

    2-25电气专业BIM设计模型碰撞干涉排除

    2-26跨专业BIM设计套合模型碰撞干涉检查与排除报告制作

    2-27跨专业BIM设计套合模型碰撞干涉检查与排除报告审查

    2-28建筑专业BIM设计发包模型制作

    2-29结构专业BIM设计发包模型制作

    2-30机械专业BIM设计发包模型制作

    2-31电气专业BIM设计发包模型制作

    2-32审查BIM设计发包模型是否与发包图说内容相符

    2-33协助楼板边缘线定位

    2-34预埋件定位与检讨

    2-35设计时间BIM管控帄台管理

    2-36设计时间BIM执行报告制作

    2-37BIM发包合约相关条款顾问与建议

    2-38汇整营运维护模型所需之设计信息

    3）施工阶段BIM作业

    3-01建筑专业模型施工模型(LOD400)

    3-02结构专业模型施工模型(LOD400)

    3-03机械专业模型施工模型(LOD400)

    3-04电气专业模型施工模型(LOD400)

    3-05研拟施工团队BIM执行计划书

    3-06施工团队BIM执行计划书审核

    3-07施工团队BIM软硬件资源规划与整合

    3-08协助施工团队之BIM实务应用与相关问题解决

    3-09监督现场变更已记录并及时更新至模型中

    3-10钢构施工动态过程安全分析

    3-11确认钢构施工动态过程分析与仿真结果

    3-12协助3D施工会议进行

    3-13验证竣工模型内信息之正确性及适用性

    3-14建筑专业BIM施工模型自主碰撞干涉检查与排除

    3-15结构专业BIM施工模型自主碰撞干涉检查与排除

    3-16机械专业BIM施工模型自主碰撞干涉检查与排除

    3-17电气专业BIM施工模型自主碰撞干涉检查与排除

    3-18跨专业BIM施工模型套合执行计划书

    3-19跨专业BIM施工模型套合执行计划书审查

    3-20召开跨专业BIM施工套合模型检讨会议

    3-21跨专业BIM施工模型套合审查

    3-22跨专业BIM施工模型套合碰撞干涉检查

    3-23建筑专业BIM施工模型碰撞干涉排除

    3-24结构专业BIM施工模型碰撞干涉排除

    3-25机械专业BIM施工模型碰撞干涉排除

    3-26电气专业BIM施工模型碰撞干涉排除

    3-27跨专业BIM施工套合模型碰撞干涉检查与排除报告制作

    3-28跨专业BIM施工套合模型碰撞干涉检查与排除报告审查

    3-29建筑专业BIM竣工模型制作

    3-30结构专业BIM竣工模型制作

    3-31机械专业BIM竣工模型制作

    3-32电气专业BIM竣工模型制作

    3-33审查BIM竣工模型是否与竣工图说内容相符

    3-34施工阶段BIM管控帄台管理

    3-35施工阶段BIM执行报告制作

    3-36汇整营运维护模型所需之施工信息

    4）竣工移交阶段BIM作业

    10.BIM模型要求

    1）建筑模型要求

    2）结构模型要求

    3）机电模型要求

    来源：BIM学习网

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