近年来，BIM技术备受大众青睐，运用BIM技术可以支援并改善许多建筑设计和施工过程业务实务流程，解决施工过程中更高复杂度的问题，对业主、设计单位、施工方都有不可替代的好处。BIM规划者在导入阶段都要注意哪些问题呢？以下是具体内容：

1. 量体规划阶段导入：

( 1-1) 初期阶段项目设计者已提前与BIM规划者进行设计

根据业主的需求从项目初期即组织一组BIM项目小组，并且从基地分析，能源分析与造型测试等方面着手进行设计与规划，设计者可依需求从基本面规划适合业主的建筑量体与方位，能提高节能效率与空间利用并与BIM项目小组开发适合项目使用的设计考虑。(此初始阶段即进行BIM并参与设计过程，若能延伸至施工阶段，可提高建筑设计效率与施工细节细腻度)。

( 1-2) 初期阶段已确认项目设计者与BIM规划者

业主根据需求从项目初期即确认建筑设计团队，并组织一组BIM项目小组，依据BIM拟定流程讨论与进行相关的设计发展，此方式在国内的 AEC 业务模式中可称为统包 IPD(integrate project delivery)。

2. 变更设计时间：初期阶段未确认项目设计者与BIM规划者

初期阶段设计者根据业主需求提出设计与概念方案，再由业主办理竞图以遴选适合的方案与建筑师进行细节讨论与确认，设计者在初期阶段可选择是否以BIM导入以辅助项目设计的初期量体规划，但由于竞图的评审与项目基地等种种原因可能促使建筑设计团队以多种软件整合成果并强调图面效果以提高竞图得奖机会，因而减少BIM对于项目设计的信息导入，并且较没有机会运用BIM 的项目系统以导入未来与施工端整合的图面与信息系统。

此阶段导入BIM在国内的现况是非常频繁的作法，主要是因为竞图完成后要因应法规与能源计算等各种问题，以及空间使用实际状态等需求调整，变更设计的状况经常导致建筑设计与原有建筑作品相异，因此在此阶段导入BIM会更加不易与BIM项目小组沟通并进行后期设计规划，导致施工厂商得标后才开始重新建置BIM模型，但却将BIM信息端的重要性忽略，让BIM的使用沦为单一用途的建模工具。(此中继阶段进行BIM容易与施工端切割，降低设计者与施工端的沟通效率，并增加人力与时间成本)。

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