当前，随着BIM技术的应用出现，让实施的各方都看到了发展的前景，那么如何来打通BIM各个环节，实现更大的商业价值？

设计企业：设计方作为BIM应用的引导者和推动者，不应把目光仅仅停留在建模、碰撞检查等项目。业主作为项目最后的移交对象，设计方可以让业主意识到BIM的价值，然后委托设计方应用BIM技术。由于BIM技术需要专业团队（包括BIM咨询师和BIM工程师）来付出额外的劳动来为业主服务，因此BIM合同就成为设计企业新的赢利点。挖掘BIM背后的商业价值，设计企业还可以利用掌握的BIM技术、流程和信息，向项目咨询管理方向延伸。
   供应商：供应商作为BIM过程中提供设备、原料的一方，并不是独立存在的，虽然在传统工程项目中同样随时为项目各环节提供所需，但BIM强调的是各个企业的协同与工程各阶段的统一数据管理，所以供应商要努力寻求与设计方的接口，从而达到优化资源配置，节约资源，降低成本的目的，实现经济效益和社会效益的统一。
   施工方：BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。因此BIM技术的应用对施工单位是最大受益方，对建造阶段的全过程管理将发挥巨大价值。所以施工方要协同到BIM过程中来，运用BIM理论来指导实践，实现利益的最大化。
   业主：在今后的若干年内，越来越多的高端业主会意识到BIM的实用价值并付诸实践。BIM的付出不过是工程投资的千分之几，用小投资来提高整个项目的建筑性能、抗风险能力、协同与控制能力，与动辄几百万上千万的施工浪费与损失，只是小巫见大巫了。何况，BIM带来的不仅仅是投资的收益，还有后期整个运营的可控性。因此BIM的应用能否得到推广，巨大的商业价值能否由美丽的概念尽快转化为实实在在的生产力，还要看能否得到越来越多项目的使用者——业主的认可和参与。打通BIM的最后一个环节，对于挖掘BIM的独特价值具有举足轻重的作用。
   当然BIM是一个过程，实施BIM也不是一蹴而就的，还要循序渐进，但只要真正意识到BIM的价值，协调好整个过程，打通每一个关节，BIM应用就能尽快进入良性环节，发挥其巨大的商业价值。

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