对于建筑行业来说，建筑全生命周期的理念被越来越广泛的认同和接受。建筑全生命周期，是指建筑的投资决策、设计、实施、竣工验收、运维等整个流程。BIM是一种很好的全生命周期解决方案，它本身就是为了建筑的全寿命周期产生的。BIM是建筑全生命周期的一种信息模型，而不是针对某一个阶段.它不仅是设计阶段的信息模型，同时也是施工阶段，运维阶段的信息模型。用BIM可以很好的去打通每一个阶段，信息模型会从一个阶段传递到另一个阶段，真正做到信息可以流动，模型也可以流动，并贯穿项目的整个过程。

目前，此消彼长的信息技术以及变幻莫测的市场环境，为建筑施工企业带来更多的挑战。具体到建筑项目分析，可以发现成本主要在施工阶段产生，要想做到成本管理的有效可控，实际上要考虑很多变动因素和不可控因素，任何一个细小环节可能都会影响到整个工程，这对于施工阶段来说面临着比较大的挑战。此外，还有运维阶段，项目的建筑全生命周期更多地体现这一阶段，运维阶段的成本实际很高，如何在长时间的运维阶段中降低费用，也是项目成功的关键点。BlM的出现实现了施工阶段项目信息的对称，有效地管控项目风险，并为项目提供有效支撑。在项目的建设过程中，包括规划、设计、施工、运维，很多问题都是不可预见的，这也是常规建筑技术的弊端。为了解决这些不可预见的问题，BIM技术便应运而生。

因此，在建筑施工项目成本控制中应用BIM技术，是当前需要进一步研究解决的热点和重点问题，传统方式难以核算实际成本。一是数据量大，每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械，工种.消耗和各种财务费用，每一种人.材，机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大；二是牵涉部门和岗位众多，实际成本核算，需要预算、材料、仓库，施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出：三是对应分解困难，一种材料.人工，机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高；四是消耗量和资金支付情况复杂：材科方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用：情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度（时间、空间、工序）的对应很困难。

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