目前，BIM作为当前一项十分重要的技术手段，已经广泛被各企业单位所看重，而企业要想实现BIM的最终价值，就必须经历短期的阻力和困难。这也是企业人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。

第一，改变新技术所需的传统工作模式和提高现有人员的能力需要时间。一方面，项目管理通过BIM技术集成施工信息，使施工管理信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式并存的过渡阶段，工作人员的工作量实际上有所增加，这往往导致工作人员的抵制。例如，在新模式下，质量和安全问题需要实时上传到云系统中，所有的管理工作都受到流程的约束，这实际上形成了职能管理部门的反作用力机制。处理问题的能力和效率也会大大提高，某些职位的职能甚至会重新界定，这对项目来说不是一个小挑战，但也是一个企业良性转型的开始。

其次，管理的明确性和透明度给一些项目经理带来了利益冲突。在工程建设过程中，BIM技术将被推广和应用，各阶段的施工信息将实时关联到相关岗位和管理之间，项目建设的实际情况将更加清晰，在传统的施工过程中进行类似的材料管理。劳动力管理和项目成本管理中可能存在的灰色区域将不再存在。在一定程度上，它会触及到实际权力管理者的利益和项目的财务责任，而他们的“奶酪”已经成为影响其应用积极性的主要原因。

那么，企业和项目应该采取什么协作方式来促进BIM应用的登陆呢?首先，我认为应该在公司层面有一个统一的认识，鼓励BIM技术在现场施工管理中的应用。其次，公司应开展BIM技术应用试点项目，配备相应的技术力量和资源，协助试点项目推广BIM应用，并逐步扩大BIM技术在项目管理中应用的广度和深度。然后，在BIM技术在试点项目中应用的基础上，总结经验并逐步推广到企业的其他项目;最后，通过企业的BIM中心，实现BIM技术在公司的大规模应用。

当然，在BIM推广的过程中，为了保证项目部能够真正掌握BIM技术的相关应用技巧，企业应该坚持让项目部经理学会操作和使用BIM软件。通过这一措施，可以使BIM的实施者成为项目部的管理者。在试点项目的应用实践中，项目部真正意识到BIM技术的价值，并在公司层面进行有偿服务的推广和激励，以提高项目部在BIM技术应用中的主观能动性。让BIM技术的应用成为施工过程中的必要条件，使卓越已成为一种习惯，从而使后续项目的应用和推广难度大大降低。

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