BIM技术作为国际工程界公认的革命性技术，正在加快改变和重塑整个建筑业产业链。在目前这个时点上，BIM技术已不再是行业前沿性的技术，而是行业的大趋势，是建企必须树立的战略。企业内保守势力因这样或那样的原因，反对BIM技术在企业内的及早普及和深入应用，无异于漠视企业前程。而及早普及和深入应用BIM技术的施工企业将获得一种新的强大的竞争力。

当前，BIM技术已成为国内建筑行业最大的热点之一，但毁誉参半。在很多厂商和机构极力吹捧之下，很多企业尝试BIM技术投入产出收益却不大，整个行业负面评价也不少。但从全行业看来，仍然有足够多的成功案例证明，BIM技术有较快、较好的投入产出比，并对项目全过程的进度、技术、成本和质量安全管理带来明显的效果，产生较大的经济效益和社会效益。

当前很多企业实施BIM技术收效不大的主要原因在于选择BIM方案不当，实施方法不对。总以为BIM这个词是老外搞出来的，BIM技术也一定是老外的好，不清楚国外的BIM方案在设计阶段当前有较大优势，但施工阶段的本地化、专业化尚有一段较长的距离。专业化、本地化不行，建模效率低，连一套工程实物量数据都拿不出来，效果自然差。理论和大量的实证调研证明，如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束，全过程充分应用恰当的BIM技术，大部分企业的大部分项目，有5%~10%的利润空间可以挖掘，BIM技术可以获得5倍以上的投资回报。

建筑业项目精细化管理和行业转型升级喊了10多年，没有任何实质性的进展。而建筑业的诸多问题，如资源浪费、质量安全、成本失控、环境破坏和行业腐败等问题却日益严重，威胁到建筑业的可持续发展。造成这种局面的原因，一是建筑业的快速增长，让我们的人力资源跟不上，项目管理资源配置严重不足；二是建筑行业本质决定了传统项目管理技术手段，无法应对项目海量数据的即时处理，无法解决协同效率低、错误多的问题，即使施工6层楼高的保障房也面临同样的难题。“十一五”期间，我们试图通过传统的信息化技术（如OA、ERP等）改变建筑业，收效甚微。仍无法解决一个企业内数百个项目海量基础数据（工程量、消耗量、造价、工程数据等）的及时性、准确性、对应性、可追溯性的问题，无法形成有效的生产力，提升对项目的支撑能力和管控能力。正因如此，我们的项目管理一直受到管理技术的局限，使项目管理难以从根本上突破，一直处于粗放、经验主义的状态。迄今为止，承包制仍然是国内工程项目管理的主流模式，企业级管理只能以包代管，项目精细化管理和企业级集约化管理就无从谈起。

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