一、协同带来的工作方式的变化

设计工作传统的各专业间互提资料的工作方式如图1。建筑专业先出方案图纸，发给结构、给排水、暖通、电气各专业，然后各专业间互提条件，各专业根据其他各专业的条件和本专业的技术要求进行设计。这种专业间互提资料的过程是多次进行的，为保证各种条件的正确传递，就需通过版次和编号的设置进行管理。信息传递复杂，错误在所难免。

应用BIM技术后各专业间协作的工作方式如图2。整个设计过程始终围绕着协同模型开展。

依靠BIM软件各专业在进行本专业设计的同时可以时时参考到其他专业的模型，并可随时进行碰撞检查，有效地降低了各种错误的发生。

二、新角色带来的项目组织结构的变化

采用BIM技术后设计工作是依托在协同模型上开展的，模型的重要性自然不言而喻。要保证各专业的信息模型协同到一起，就需要设专人对模型进行管理，于是BIM经理的角色出现了。

BIM经理的主要职责包括：负责执行、指导和协调所有与BIM有关的工作，以及在所有和BIM相关的事项上提供权威的建议、帮助和信息，领导和管理其他工程师、建筑师和技术人员。工作内容需要和其他技术及管理成员之间的深度协调以保障完成产品在技术上的合适性、完整性、及时性和一致性。工作需要应用相关BIM软件担任在BIM环境中设计项目组成员间的协调角色。

增加BIM经理后原有设计项目组的组织结构、工作方式、分配机制等配套的制度已不适用，BIM经理的新角色与原有项目组成员之间职责、工作交接面、薪酬划分等制度还亟待完善。

三、各阶段工作穿插的变化

在设计过程中，通过BIM的可视化应用提高了业主对方案的参与度和把控能力，同时由于可施工化分析的引入，施工合理性、经济性问题也会在设计方案阶段更易进行考量，本来在施工阶段才需考虑的问题会被前置到设计方案阶段。各种设想的比选，各种矛盾的解决压力会更集中地展现。原来工程项目从规划-设计-施工的流程关系变成了围绕着BIM模型的递进和穿插关系。这种工作的穿插会增加设计人员工作的难度，如果没有费用的补偿就会影响设计人员工作的积极性。

要应对上述诸多的变化，设计管理就要进行相应的变革，建立配套的责权利对称的管理制度，打造适应于BIM技术的全新的工作流程。

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