建筑信息模型（Building Information Modeling，BlM）概念来自于20世纪70年代的美国，之后Charles Eastman[1]、Jerry Laiserin121等都对其概念进行了定义，作为一种全新的理念和技术，受到了国内外学者和业界的普遍关注。在北美、北欧、英国等为代表的发达国家或地区，BIM技术及其先进理念得到了广泛的传播，在政府的大力推动下，BIM首先在公共项目上得到了示范和推广应用，并逐步向私人项目扩散[]。在这个发展过程中，学者们对BIM的研究也经历了理论研究、问题与障碍的探索性研究到实际应用研究的变化。近几年来，国外的学者更多地通过将BIM应用于各个行业的实际案例中去的思路将BIM的研究进行深化和完善，将BIM的应用经验进行分类总结与提炼，本着具体问题具体分析的理念，提出了更加有针对性的BIM优化建议，促进了BIM向更加完善成熟的方向发展。相对于国外而言，国内对BIM的研究还处于初级阶段，BIM的应用也远未实现，远落后于国外。

随着国外对BIM应用的普及，实践中不断涌现出新的问题使得学者们更加深入地分析BIM在实践中的作用。美国华盛顿大学西雅图分校的Carrie S.Dossick 和Gina Neff14]研究发现，通常BIM的应用在技术上可以实现更加紧密的协作，但却无法解决组织上的鸿沟，即BIM并没有在组织内部不同部分之间实现更加紧密的合作关系，造成这种现象的主要原因是组织内部范围、项目、公司之间的目标差异性及其权责斗争，而BIM实施的成功在于组织凝聚力的提升以及组织结构的优化；Linderoth和Henrik C.J13]通过瑞典建筑公司的平台展开案例研究来分析BIM在将工程建设过程中参与者链接起来形成一个网络的过程中发挥作用的有利因素和障碍，由于工程建设项目生命周期内各个阶段主体的分散性，BIM应用的挑战是如何维持和不断重构这种网络系统从而保持连续性使其作用最大化。

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