（1）4D虚拟施工

BIM技术在进度管理中的应用主要通过4D虚拟施工来实现，3D模型的构件与进度表联系，形成4D模型以直观展示施工进程。4D模型建立好之后，在软件平台上3D模型就可以根据计划、实际完成情况来分别表示“已建”、“在建”、“延误”等模型形象。形象表达基本上不用专业的解释。清晰的沟通可以缩短沟通的时间，甚至减少沟通的次数，4D虚拟施工就是“清晰”沟通的一个有效的方法。施工进度计划的制定和执行都必须明白整个施工流程、工程量的多少、人员的配置情况等。BIM技术可以通过4D虚拟施工技术，对计划的制定、执行和调整都带来很大的改进。

（2）进度计划制定、控制与调整

BIM模型的应用为进度计划制定减轻了负担。进度计划制定的依据除了各方对里程碑时间点的要求和总进度要求外，重要的依据就是工程量。通过BIM软件平台，这项工作简单易行。通过软件平台将数据整理统计，可精确核算出各阶段所需的材料用量，结合国家颁布的定额规范及企业实际施工水平，就可以简单计算出各阶段所需的人员、材料、机械用量，通过与各方充分沟通和交流建立4D可视化模型和施工进度计划，方便物流部门及施工管理部门为各阶段工作做好充分的准备。BIM技术的应用让进度控制有据可循、有据可控。在施工阶段，各专业分包商都将以4D可视化模型和施工进度为依据进行施工的组织和安排，充分了解下一步的工作内容和工作时间，合理安排各专业材料设备的供货和施工的时间，严格要求各施工单位按图施工，防止返工、进度拖延的情况发生。BIM的4D模型是进度调整工作有力的工具。当变更发生时，可通过对BIM模型的调整使管理者对变更方案带来的工程量及进度影响一目了然，管理者以变更的工程量为依据，及时调整人员物资的分配，将由此产生的进度变化控制在可控范围内。同时在施工管理过程中，可以通过实际施工进度情况与4D虚拟施工进行比较，直接的了解各项工作的执行情况，使企业在施工进度管理工作上能全面掌控。

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