一、项目概况

    湖南省第六工程有限公司于1998年进入北京建筑市场，同年5月成立北京分公司。根据公司的经营发展战略，不断拓展经营市场，扩大经营版图，施工足迹遍布华北地区，2006年正式更名为“湖南省第六工程有限公司华北分公司”。

    东方雨虹项目由华北公司承建，总建筑面积13万m?，地上建筑面积为8万m?，地下建筑面积为5万m?，建筑功能包括核心技术工艺装备厂房2栋、测试厂房3栋、国家重点实验室1栋、配套倒班宿舍1栋。

    二、采用BIM的原因

    建筑造型新颖要求实施过程中的精益求精、专注细节外，更需要有全过程的高精度施作保障。采用BIM技术，可以有效达到指导和事先管控的目的，从而实现建造精品工程的目标。

    施工难度大、技术复杂。BIM技术的应用，可对结构关键部位施工风险实现可视化预想，确保施作中质量安全得到有效把控。

    提升施工图和深化设计质量，解决复杂结点构造加工和安装难题，提高装修施工精度，减少后期施工变更带来的浪费和工期的延误。从而达到全面提高成品质量，提高施工效率，节约建设成本，提升建设质量的目的，实现精品化的初衷。

    三、BIM应用具体内容

    （1）建模阶段

    建立A、B、C、D、E、F、G共7栋结构建筑模型，机电模型，并进行图纸问题查找。机电BIM模型包括通风系统、中央空调系统、给排水系统、消防系统、喷淋系统、水炮系统、强电系统、弱电智能化系统。

    地下一二层机电模型

    2,图纸会审

    利用BIM技术，结合项目实际情况，记录此问题，在图纸会审阶段，告知设计单位并提出建议。及时修改，避免返工，提高工程质量，缩短工期。东方雨虹项目通过BIM模型建立，共发现图纸问题100多出，经内部探讨梳理后，最终整理图纸问题30余项，提请设计院确认回复。

    图纸会审记录表

    3,虚拟漫游

    季节交替

    昼夜交替

    4,效果图

    5,施工区段划分

    东方雨虹项目因工期紧、地下室体量大、单体建筑物多、穿插施工较多工程开工后，采取分段分块、合理交叉，组织流水施工，因工程地下室体量大，将地下室划分为四个施工区组织流水段施工，在每个施工区布置1台塔吊（QTZ6018机），主要利用塔吊进行钢筋等材料传递和搬运。地上单体每个单体建筑分两个施工段流水施工。

    施工区段划分

    6,施工平面布置

    随着建筑行业不断的发展，为了提升施工现场形象，规范施工现场，将生活办公区设置在西边靠近经海四路处，生活区与生产区用围挡分开，便于管理；整个施工现场设置三个钢筋加工棚，一个木工加工棚，两个水电材料加工区，一个材料周转站满足材料加工要求；安装四台TC6018塔吊，满足垂直运输要求。钢筋堆放加工区、木料堆放加工区及钢管扣件堆场等布置在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开。利用BIM三维可视化的优点进行施工管理。

    施工平面布置图

    7,垂直运输

    主体结构施工阶段共布置4台塔吊（QTZ6018），塔吊将在所有屋面工程基本完成后考虑拆除。结构混凝土浇筑时，主要采用汽车泵。二次结构及装饰阶段各楼安装一台施工电梯，做垂直运输。

    垂直运输图

    8,安全防护

    在施工过程中影响因素很多，控制的难度也很大，E楼倒班宿舍，地上11层，3到11层为标准层，建筑面积1万多平方米。布设安全防护栏杆族，并统计出所需架管数量，用于下料。这对高空作业，采取有针对性的安全防护提供了可靠依据。

    9,室内装饰

    10,室外装饰

    11,实景VR展示

    东方雨虹项目实景VR展示漫游，在其中可以看到所有的室内外装饰装修，实现想看哪里点哪里。细部节点一目了然。更为直观方便的代入真实视角。

    12,进度关联

    BIM模型是三维模型，项目管理人员可以通过任何视角对建筑内部及细部进行核查，达到外观，小到建筑构件甚至是某个构件的颜色、尺寸以及材质都可以一一进行观察与评估，信息量丰富。导入E栋进度计划后，对每一施工工序进行任务关联模型，分楼层、分专业进行进度关联，保证每一施工节点、施工工序按照计划展开进度跟踪模拟。

    BIM5D进度关联

    13,被动房屋面防水施工

    东方雨虹项目通过BIM技术的使用，出具E栋屋面防水做法视频，达到可视化技术交底，利用模型对作业人员进行施工组织和施工工艺三维交底。做到施工有准备，质量有保证，安全有保障。让复杂节点的技术交底更为简洁明了，能够避免工人在施工过程中由于理解不清导致施工停滞，甚至错误施工的现象。

    四、BIM应用成果

    （1）提高效率

    通过构建BIM模型，利用模型三维可视化的特点，为不同层级、不同管理人员提供直观的工程管理工具，提高项目各方对设计意图的理解，工程难易程度的认知，施工方案的交流和审核，促进项目各方共识的顺利达成。

    （2）指导施工

    通过BIM技术，提高了项目施工方与设计方沟通和意见反馈效率，达到准确建模，精确指导施工。

    （3）方便管理

    通过BIM模型5D应用，提高项目决策人员对工程项目的质量、进度管理可控认知，科学合理有效进行施工组织管理。

    （4）方便沟通

    项目管理人员通过BIM模型三维可视化技术交底和“二维码”扫描技术应用，提高了项目技术人员与作业人员之间的沟通效率和现场技术管理。

    （5）提高成本控制能力

    通过BIM技术精细建模，准确提量，为项目在材料方面直接带来的效益比传统方式节约2%左右，另外通过工艺模拟交底，减少返工率，确保施工顺利，质量有保证。

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